管理者自述

引言

切实加强干部队伍建设 为改革发展提供有力保障

在枢纽管理中心及所属企业干部任前培训班结班式上的总结讲话

管理实践

发挥办公室中枢作用 促使单位工作高效运转

公文写作的基本要求及注意事项

规范档案收集整理 提升档案管理水平

加强网络平台和网站建设 提升工作信息化水平

按照围绕中心服务大局的要求做好党的工作

围绕中心工作 加强党风廉政建设 为单位科学发展保驾护航

切实履行工会职能 促进小浪底建管局和谐发展

发挥新闻宣传凝心聚力的重要作用 为改革发展营造良好环境

学习法规 把握政策 不断提高财务资产管理水平

加强内部审计约束 为企业发展保驾护航

做好人事管理工作 为单位发展提供人才保障

规范劳动用工秩序 切实提高劳动用工水平

加强劳资和社保工作 切实维护干部职工合法权益

严格水政执法 维护水事秩序 确保库区安全

加强水电站管理 确保枢纽安全稳定运行

着眼长远统筹考虑 做好规划计划工作

加强技术管理和科技研究 为枢纽运行管理提供支撑

把握市场规律 加强外营项目管理

规范“三会”运作 建立现代企业制度

管理感悟

准确定位 把握重点 全面提升规划计划工作水平

科学规划调度工作 提高枢纽综合效益

加强学习 不断提高 全身心投入安全监管工作

不断学习 努力提高

苦练内功 再创辉煌

立足新起点 凝聚精气神 开创财务资产工作新局面

在小浪底旗帜下奋勇前进

守好一方土地 为管好民生工程奋力

努力提高退休干部服务管理工作水平

系统务实的培训 全面实在的收获

抓管理带队伍促发展 以改革创新精神奋力推进后勤工作

用实际行动筑起安保的防火墙

提升认识 把握要求 强化能力 在学习实践中履职尽责

内强管理 外拓市场 推动公司科学持续健康发展

小浪底的明天会更加美好

努力进取 为西沟电站的发展贡献力量

2012年11月，枢纽管理中心组织新聘任的200多名处级、科级干部进行了任前培训。任前培训精心设计行政、党建、生产、经营、安全等20个专题，由相关职能部门和单位主要负责人总结多年工作经验，采用自述的方式进行专题讲课，部分听课人员交流了学习体会。
　　《管理者自述/水利部小浪底水利枢纽管理中心干部培训讲义集》对任前培训的讲课内容进行了收录，是小浪底建管局近年来管理成果的集中反映，对枢纽管理中心进一步做好各项管理工作具有很好的指导作用。