杰克·韦尔奇的管理智慧

第1章从商的哲学

1.1关于使命感……

1.2价值观是个什么东西

1.3偏离的使命和价值观

1.4一个非常严重的问题

1.5难，但是依旧能够做到

1.6把缺乏效率的人剔除出去

1.7人的考评和业务的考评

1.8关心企业中的每一个人

第2章让你的公司永续经营

2.1领导不只是自己的事

2.2领导者应该做什么

2.3一项困难的工作

2.4领导能力后天的培养

2.5找到合适的人才

2.6招聘人才的标准

2.7如何找到高层人才

2.8员工需要管理

2.9物质奖励和精神奖励同等重要

2.10没有人能够凌驾于公司之上

2.11组织的心脏和灵魂

2.12扁平化管理才是正道

2.13开除员工不是件容易的事情

2.14该怎么去开除员工

2.15变革总是存在的，要拥抱它

2.16变革过度也是一种麻烦

2.17找到适应变革的人

2.18请那些阻挠变革的人离开

2.19把灾难当成机会

2.20建立一道保护层

第3章让你在竞争中如虎添翼

3.1战略是什么

3.2战略制定的步骤

3.3你的战略可行吗

3.4让谁去激活战略

3.5最佳实践经验也是竞争优势

3.6改变公司的力量

3.7最小化风险，最大化红包

3.8再也不信领导的笑容

3.9到底应该怎么做预算

3.10开创新事物

3.1l把最好的人才用来开拓新业务

3.12努力宣传，哪怕夸大其辞

3.13多点自由度，再多点

3.14快速成功的捷径

3.15平等并购是不存在的

3.16除了战略匹配，还要文化融合

3.17到底是谁在收购谁

3.18要做就做吧

3.19什么人最合适

3.20为此付出的代价值得吗

3.21最可怕的事情

3.22最伟大的经营创新

3.23六西格玛不应复杂化

第4章让你的事业一帆风顺

4.1怎样找到合适的工作

4.2薪水真的不重要吗

4.3找到志趣相投的人

4.4有所发展，而不是刚刚够用

4.5到底为了谁工作

4.6特殊职业情况下的选择

4.7交出完美的业绩

4.8四个“要”和一个“不要”

4.9一个坏老板会扼杀你，也会成全你

4.10应该把多少精力放在工作上

4.11别奢望让公司帮你协调矛盾

4.12自己解决的问题

附录郭广昌七问杰克.韦尔奇

前言

狄更斯在《双城记》的开端说：“这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的时代，也是愚蠢的时代；这是信仰的时代，也是怀疑的时代。”而我们认为，这是一个正经历着前所未有变革的梦想时代，也是经典商业思想层出不穷、锐意创新的时代。

每年都有数以万计的商业图书出版问世。可是，只有那些真正称得上经典的商业著作，才能在我们掩卷之后，对我们的经营管理产生深刻的影响，并以它们所承载的商业理念，继续改变着我们的事业和生活。那么，在时间如此宝贵的今天，我们如何才能从浩瀚的文字海洋里吸取到最经典的商业思想？如何才能把那些卷帙浩繁的“大部头”以最短的时间进行最有效的利用？这是一个让数以百万计的商业人士苦恼的问题。

鉴于此，三眼国际作为国内第一家专注于为企业总裁级别的高端人才提供全面策略指导、交流服务和智力产品支持的文化机构，由企业案例研究中心和图书策划出版中心发起，为大家奉献一套图解世界商业经典的系列图书。我们认为，本套图书最大的特点，就是能让大家在不花费太多时间的情况下，以简洁精练的文字和一目了然的图示，一览所有对人类产生了重大影响的经典商业思想，并为想深入研读这些伟大著作的读者提供一种有用和直接的参考。

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三眼国际图书策划出版中心刘超

三眼国际创意文化传播机构联席总裁兼首席创意官张勇