公司运营与管理

第1章 创业

1.1 创业概述

1.1.1 创业的概念及其本质

1.1.2 创业者

1.1.3 创业企业的分类

1.1.4 创业的一般过程

1.2 创业机会与商业模式

1.2.1 创业机会的概念与类型

1.2.2 创业机会的识别

1.2.3 创业机会的评价

1.2.4 商业模式的概念与作用

1.3 创业计划

1.3.1 创业计划概念及作用

1.3.2 制订创业计划的步骤

1.3.3 编制创业计划的基本原则

1.3.4 创业计划书的主要内容

1.4 创业融资

1.4.1 创业融资的特点

1.4.2 创业融资的类型

1.4.3 创业企业不同发展阶段的资金来源

1.4.4 创业者在寻求创业投资时常见"陷阱"

第2章 创办新企业

2.1 新创企业的市场进入模式

2.1.1 创建新企业

2.1.2 收购企业

2.1.3 特许经营

2.2 新创办企业的相关法律问题

2.2.1 企业法律形式的选择

2.2.2 有关知识产权的法律法规

2.3 新企业的注册登记

2.3.1 企业注册登记的概述

2.3.2 企业注册登记时应准备提交的文件

2.3.3 注册步骤

第3章 创办初期企业的运营与管理

3.1 创办初期企业的成长规律

3.1.1 初创企业生命周期与企业成长阶段

3.1.2 创办初期企业与管理规范企业的区别

3.2 创办初期企业的营销管理

3.2.1 创办初期企业营销的特殊性

3.2.2 创办初期企业的营销策略

3.3 创办初期企业的财务管理

3.3.1 创办初期企业财务管理中的问题

3.3.2 创办初期企业财务管理的提升方式

3.4 创办初期企业的人力资源管理

3.4.1 创办初期企业人力资源管理的特点

3.4.2 创办初期企业人力资源管理不足的原因分析

3.4.3 创办初期企业人力资源管理的重要环节

3.5 创办初期企业文化建设

3.5.1 企业文化概述

3.5.2 创办初期企业文化的建设的特点

3.5.3 创业者与企业文化建设

第4章 中小型企业的战略管理

4.1 企业战略管理概述

4.1.1 企业战略的概念

4.1.2 企业战略管理理论

4.2 中小型企业战略管理

4.2.1 中小型企业与大型企业战略的差异

4.2.2 中小型企业战略管理的特点

4.3 中小型企业战略的制定及实施

4.3.1 中小型企业战略环境分析方法

4.3.2 中小型企业成长战略类型与内容

4.3.3 中小型企业战略分析与选择

4.4 我国中小型企业战略管理实践

4.4.1 我国中小型企业战略管理中存在的问题

4.4.2 提升我国中小型企业战略管理的对策

第5章 中小型企业的人力资源管理

5.1 中小型企业的人力资源管理特点

5.2 中小型企业工作分析

5.2.1 工作分析概述

5.2.2 工作分析的方法

5.3 中小型企业人员招募与甄选

5.3.1 人员招募

5.3.2 人员甄选

5.4 中小型企业培训系统

5.4.1 企业人力资源培训与开发的定义

5.4.2 设计有效的培训系统

5.5 中小型企业绩效管理

5.5.1 绩效管理概述

5.5.2 绩效管理常用方法

5.6 中小型企业薪酬管理

5.6.1 薪酬管理概述

5.6.2 薪酬制度

5.7 我国中小型企业人力资源管理现状及对策

5.7.1 我国中小型企业人力资源管理现状

5.7.2 我国中小型企业人力资源管理对策

第6章 中小型企业财务管理

6.1 中小企业财务管理的概述

6.1.1 财务管理的对象

6.1.2 中小企业财务管理的特点

6.1.3 中小企业财务管理的职能

6.1.4 中小企业财务管理目标

6.1.5 影响财务管理目标实现的因素

6.2 中小企业财务管理原则

6.2.1 有关竞争环境的原则

6.2.2 有关创造价值的原则

6.2.3 有关财务交易的原则

6.3 中小企业财务环境分析

6.3.1 中小企业税收政策

6.3.2 中小企业信贷政策

6.3.3 中小企业信用担保体系

6.3.4 公共工程与政府采购

6.4 中小企业财务管理内容

6.4.1 中小企业营运资金管理

6.4.2 中小企业投资管理

6.4.3 中小企业筹资管理

6.5 我国中小企业财务管理现状及解决措施

6.5.1 财务管理现状

6.5.2 解决措施

第7章 中小型企业的营销管理

7.1 中小型企业营销管理的基本原理

7.1.1 中小型企业营销管理

7.1.2 中小型企业营销管理的原则

7.2 中小型企业营销管理产品策略

7.2.1 产品策略选择的理论依据

7.2.2 品牌与品牌策略

7.2.3 产品组合策略

7.3 中小型企业营销管理定价策略

7.3.1 影响企业定价的因素

7.3.2 产品定价策略

7.3.3 产品定价方法

7.4 中小型企业营销管理渠道策略

7.4.1 营销渠道的职能与结构

7.4.2 营销渠道管理

7.4.3 中小型企业营销渠道的建立

7.5 中小型企业营销管理促销策略

7.5.1 促销与促销的作用

第8章 企业战略定位

第9章 大型企业的运营与管理

第10章 企业上市

第11章 管理层收购

第12章 企业转型

《公司运营与管理》以现代管理的前沿理论为基础，与企业管理实践相结合，对企业从创业到发展壮大的全过程及在企业运营过程中遇到的各种管理实际问题进行研究并给出了解决方案，帮助企业管理者了解企业由小到大的整个发展过程及在企业发展的各个不同阶段可能会面临的问题，同时从管理学的角度去分析和研究问题产生的原因，将遍布在管理领域的各个领域的知识结合起来，结合大量的案例，形成一本综合且系统的公司运营与管理书籍。《公司运营与管理》的特色在于把管理实际和管理理论有机地结合起来，能够迅速帮助企业管理者学习到系统的公司运营管理知识和管理方法，具有很强的实用性和针对性。
《公司运营与管理》适合作为管理类本科生、MBA和非管理类专业硕士研究生的教材，也很适合企业管理人员培训学习之用。

本书以现代管理的前沿理论为基础，与企业管理实践相结合，对企业从创业到发展壮大的全过程及在企业运营过程中遇到的各种管理实际问题进行研究并给出了解决方案，帮助企业管理者了解企业由小到大的整个发展过程及在企业发展的各个不同阶段可能会面临的问题，同时从管理学的角度去分析和研究问题产生的原因，将遍布在管理领域的各个领域的知识结合起来，结合大量的案例，形成一本综合且系统的公司运营与管理书籍。本书的特色在于把管理实际和管理理论有机地结合起来，能够迅速帮助企业管理者学习到系统的公司运营管理知识和管理方法，具有很强的实用性和针对性。 本书适合作为管理类本科生、MBA和非管理类专业硕士研究生的教材，也很适合企业管理人员培训学习之用。