组织设计与职位管理

第一章 组织设计概述

第一节 组织设计的概念

第二节 组织设计理论的发展演变

案例分析

讨论与思考

扩展阅读索引

第二章 组织结构设计

第一节 组织结构设计的内容和基本形式

第二节 职能设计

第三节 层次结构设计

第四节 部门化设计

第五节 组织联系设计

案例分析

讨论与思考

扩展阅读索引

第三章 影响组织设计的权变因素

第一节 战略

第二节 环境

第三节 技术

第四节 组织生命周期

第五节 组织规模和组织文化

案例分析

讨论与思考

扩展阅读索引

第四章 组织变革

第一节 组织变革概述

第二节 组织变革的理论

第三节 组织变革的实施

案例分析

讨论与思考

扩展阅读索引

第五章 工作设计的理论

第一节 工作设计概述

第二节 工作设计的原理

案例分析

讨论与思考

扩展阅读索引

第六章 工作设计的方法和操作流程

第一节 工作设计方法

第二节 工作设计的主要变量

第三节 工作设计的流程

案例分析

讨论与思考

扩展阅读索引

第七章 职位设置与职位界定

第一节 职位设置

第二节 职位界定

案例分析

讨论与思考

扩展阅读索引

第八章 职位体系的设计

第一节 职位体系设计概述

第二节 职位序列的设计

第三节 职位通道的设计

案例分析

讨论与思考

扩展阅读索引

第九章 任职资格等级标准的设计与应用

第一节 任职资格等级标准概述

第二节 行为标准的设计

第三节 能力标准的设计

第四节 基本资格标准的设计

第五节 员工任职资格的管理

第六节 任职资格体系的应用

案例分析

讨论与思考

扩展阅读索引

第十章 职位等级薪酬

第一节 职位等级薪酬概述

第二节 职位评价及职位等级结构

第三节 职位等级薪酬体系

案例分析

讨论与思考

扩展阅读索引

附录

参考文献

本书作为校级精品教材，是作者在多年教学、研究以及企业管理、咨询的基础上，结合以往引进国外教材和编写职位分析教材的经验，根据学生的反馈以及各组织的实际需求编写而成的。本书将组织设计和职位管理的内容编制成体系，理论结合实际，反映了国内外最新的理论发展和实践情况。本书不仅适合作为管理类专业高年级本科生、研究生、MBA的教材，以及企业管理、人力资源管理工作人员参考使用，同时还可供各类组织中高层管理者和人力资源管理专家作为培训教材使用。