供应链管理

第1章 供应链管理概述

案例一 中国顶尖企业如何整合供应链

案例二 某阿胶企业分销供应链管理

1.1 供应链管理概述

1.1.1 供应链和供应链管理的基本概念

1.1.2 供应链管理的基本原则

1.1.3 供应链管理的要求

1.1.4 供应链管理的目标

1.2 供应链管理发展的社会动力

1.2.1 技术创新加速、产品更新加快

1.2.2 产品配套程度提高

1.2.3 经济活动全球化

1.2.4 日益加剧的竞争

1.2.5 对服务要求的提高

1.3 供应链管理发展的基础

1.3.1 企业战略与企业管理理念的发展

1.3.2 企业内部管理集约化水平的提高

1.3.3 信息技术的发展

1.3.4 运输技术的发展

1.4 供应链管理的现状和发展趋势

1.4.1 供应链管理的现状

1.4.2 供应链管理的发展趋势

习题1

第2章 供应链的不确定性及长鞭效应

案例一 宝洁公司“尿不湿”的市场推广

案例二 友达光电以“极速”供应链应对不确定性

2.1 供应链的不确定性

2.1.1 供应链不确定性的含义

2.1.2 供应链不确定性的主要来源

2.1.3 库存与供应链系统优化

2.2 长鞭效应

2.2.1 长鞭效应的概念

2.2.2 长鞭效应的成因

2.2.3 减轻长鞭效应的主要措施

习题2

第3章 供应链管理下的合作伙伴管理

案例一 泰瑞达变革供应商关系

案例二 保持良性循环，与合作伙伴共赢

3.1 供应链合作伙伴关系管理的概述

3.1.1 供应链合作伙伴关系管理的概念

3.1.2 供应链合作伙伴关系管理的目的

3.1.3 供应链合作伙伴关系的建立

3.2 供应商管理概述

3.2.1 供应商与供应商管理

3.2.2 供应商管理的重要性

3.2.3 供应商关系的转变

3.2.4 供应商管理的目标及战略

3.2.5 供应商管理的内容

3.3 供应商调查

3.3.1 初步供应商调查

3.3.2 深入供应商调查

3.3.3 供应商调查案例

3.4 资源市场调查

3.5 供应商开发

3.5.1 供应商开发概述

3.5.2 供应商信息的来源

3.5.3 供应商开发的步骤

3.5.4 供应商关系的开发

3.6 供应商评估

3.6.1 供应商评估概述

3.6.2 供应商评估标准

3.6.3 供应商评估指标体系

3.6.4 供应商的系统评估方法

3.7 供应商选择

3.7.1 供应商选择概述

3.7.2 集成化供应链管理环境下供应商的类型

3.7.3 供应商选择的标准

3.7.4 供应商选择的步骤

3.7.5 供应商选择的方法

3.8 供应商的关系维护

3.8.1 建立准入制度

3.8.2 合理使用供应商

3.8.3 建立供应商接待制度

3.8.4 供应商激励与控制

习题3

第4章 供应链管理下的采购管理

案例一 某台资科技企业采购管理的变革

案例二 福特汽车公司采购流程的再造

4.1 采购与供应链管理概述

4.1.1 采购管理概述

4.1.2 采购在供应链中的作用

4.1.3 供应链管理模式下的采购应具备的条件

4.2 供应链管理模式下的采购组织机构与特点

4.2.1 供应链管理模式下的采购组织机构

4.2.2 供应链管理模式下的采购团队建设

4.2.3 供应链管理模式下的采购特点

4.3 供应链管理模式下的准时化采购

4.3.1 准时化采购的产生与基本思想

4.3.2 准时化采购对供应链管理的意义

4.3.3 准时化采购的原理

4.4 准时化采购的特点

4.5 准时化采购的实施

4.6 供应链管理模式下的电子商务采购

4.6.1 电子商务采购的内涵

4.6.2 电子商务采购的优势

4.6.3 电子商务采购的实施条件和过程

习题4

第5章 供应链管理下的库存管理

案例一 宝洁的库存管理变革

案例二 戴尔（DELL）库存管理模式

5.1 库存管理在供应链管理中的战略地位

5.1.1 库存在竞争策略中的作用

5.1.2 影响库存政策的主要因素

5.1.3 供应链管理对库存控制的重大作用

5.2 库存的管理和评估

5.2.1 供应链管理在库存管理上所引入的新理念

5.2.2 库存预测

5.2.3 库存的分类

5.2.4 库存管理模型

5.2.5 不同库存管理方法的主要区别

5.2.6 库存管理方法的评估

5.3 供应链管理背景下的现代库存管理模型

5.3.1 供应商管理库存

5.3.2 供应链运作参考（SCOR）模型

5.3.3 供应链SCOR模型的应用

习题5

第6章 供应链管理环境下的企业物流组织

案例 通用电气公司医疗系统部的组织结构

6.1 企业组织管理发展

6.1.1 传统的功能管理

6.1.2 物流过程管理

6.2 供应链管理环境下的物流组织管理

6.2.1 供应链管理环境下的组织

6.2.2 供应链管理环境下物流组织管理形式的选择

6.2.3 供应链管理环境下物流组织管理的定位

6.3 供应链战略联盟

6.3.1 供应链战略联盟的内涵

6.3.2 供应链战略联盟的类型

6.3.3 供应链战略联盟的管理

习题6

第7章 供应链管理运作

7.1 采购管理流程

7.1.1 采购计划制订流程

7.1.2 采购预算管理流程

7.1.3 采购价格确定流程

7.1.4 采购合同执行流程

7.1.5 采购验收管理流程

7.2 供应商管理流程

7.2.1 供应商选择流程

7.2.2 供应商评审流程

7.2.3 供应商考核流程

7.2.4 供应商管理流程

7.3 供应链设计与管理

7.3.1 供应链设计工作流程

7.3.2 供应链管理工作流程

习题7

参考文献

全球经济一体化以后，世界变小了，企业间的合作变得更加紧密，许多传统的管理思想和方法已经不能适应企业的发展，积极采用先进的组织和管理技术已成为我国广大企业的共识。《供应链管理（第2版）》作为现代物流管理专业教学用书之一，从精选的供应链管理典型案例入手，较为系统地介绍了供应链的管理思想、技术、方法与策略。

　　《供应链管理（第2版）》为教育部职业教育与成人教育司推荐教材，适用于中等职业学校现代物流管理专业及相关专业的教学和培训，也可供生产企业和流通企业人员及从事生产管理、采购与销售、物流工作的人员使用。

　　《供应链管理（第2版）》还配有电子教学参考资料包（包括电子教案、教学指南及习题答案），详见前言。

　　《供应链管理（第2版）》适用于中等职业学校现代物流管理专业及相关专业的教学和培训，也可供生产企业和流通企业人员及从事生产管理、采购与销售、物流工作的人员使用。