宗庆后为什么能
宗庆后为什么能封面图

宗庆后为什么能

真柏, 著

出版社:浙江人民出版社

年代:2012

定价:32.0

书籍简介:

本书讲述中国最大的本土饮料生产企业的发展壮大过程,深入全面剖析其领导人宗庆后的经验谋略、营销战略、用人智慧及行事风格,揭开了娃哈哈的成功秘诀。

作者介绍:

真柏,作家,本名陈博君。毕业于农业院校园艺系,《中国花卉报》、《中国绿色时报·花草园林周刊》和《中国花卉园艺》杂志资深特约记者。《百科知识》、《花木盆景》、《南方花卉》等刊物和报纸副刊专栏的撰稿人。已出版个人作品8部。有大量作品被《青年文摘》、《读者俱乐部》、《意林》等转载,并被收入多种书籍。

书籍目录:

前言 宗庆后为什么能成功

第一章 成大器者,不能人云亦云

不用再讨论,就用这个名字了

16岁的孩子自作主张报名去农场

别人的意见只能做参考,决定还得自己做

第二章 该出手时就要出手

别人胆怯你不怯,你就抓住机遇了

背债打广告,打开了销售局面

外资是把双刃剑,也要拿来舞一舞

第三章 这是个炒作的年代,酒香更得会吆喝

到皇城根儿下面去叫卖

从太阳神口里抢蛋糕

让全郑州的小学生为娃哈哈当流动广告员

高调回应“乳胶门”,变危机为契机

第四章 挺住,万事开头难

辗转千里,赔足笑脸,做成第一笔大订单

越是阻力重重,就越要拿下它

在与强劲对手的较量中不断学习和提高

第五章 机遇是条鱼,看你怎么抓住它

从销售代理到生产商的华丽转身

小鱼吃大鱼,这场兼并实在太精彩

解决产权问题,高级打工者变身企业主宰

莫犹豫,到嘴边的馅儿饼要果断咬住

第六章 你强硬,我比你更霸气

一步不能退,退让只会输得更惨

你不干,我自己干

面对无良对手,不理不睬最管用

先发者制人,后发者制于人

玩得不开心,那就不玩了

群众的力量是无穷的

把红色斗争的声势搞得更大

第七章 关键时刻,稳住阵脚靠真本事

只要讲诚信,就没有迈不过去的坎

把最严重的信誉危机变成树威信的机会

控股权可以失去,志气不可失去

分设账户,自力更生搞独立

第八章 不前进,就等于后退

上市!上市!

高效联销体,堪称天才之作

企业不停产,新产品开发不停步

没有一个企业家不梦想多元发展

第九章 智者需能谋,谋者方能胜

兵不厌诈,制胜便是王道

以其人之道,还治其人之身

虽是同根生,相煎不手软

第十章 善用人才是最高境界

抓住人心才能抓住人

精诚所至,金石为开

巧用女将,因为她们很听话

给你机会,但是得先让你吃够苦

第十一章 胸怀够大,企业才能做大

企业家开博客,最多的帖子就是表达爱国之情

抗震救灾中的出色表现

当人大代表,就要积极履职提议案

在戛纳峰会上对世界经济“指指点点”

第十二章 成功男人背后的女人们

母亲很平凡,母亲很伟大

默默支持丈夫的妻子最美丽

有好的接班人,企业才能更好地发展

后记 娃哈哈的明天会更美

内容摘要:

娃哈哈从一个不起眼的校办经营部起步,后崛起为中国饮料界首屈一指的大生产商。其掌门人宗庆后,更是在2010年超越网络经济的代表人物李彦宏以及从事重工业的风云人物梁稳根,成为当年新晋首富。凭借几元钱一瓶的饮料,宗庆后如何起家?《宗庆后为什么能:揭开娃哈哈的成功密码》从宗庆后的性格、行为、管理以及用人方面向我们展示了小企业拼力做大、顽强生长的创业、守业故事。身处传统行业的宗庆后面对信誉危机、商场机会、国家大义时的选择和情怀,对于所有的商界人士都具有借鉴和启示意义。

编辑推荐:

平民出身,笑傲商海,草根首富源于厚积薄发;40才起步,60成首富,起得晚未必就赶不上集! 究竟是什么让娃哈哈在严酷的市场环境中脱颖而出?宗庆后又为什么能够成为万人瞩目的中国首富?让我们跟随本书来探究一下他的成功奥秘吧。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787213049354
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出版地杭州出版单位浙江人民出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数
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书籍信息归属:

宗庆后为什么能是浙江人民出版社于2012.10出版的中图分类号为 F426.82 的主题关于 饮料-食品工业-工业企业管理-经验-杭州市 的书籍。