文化企业并购案例解析

模块一业内并购与产业链整合

台网融合，打造广电新模式——SMG百事通并购风行网3

牵手合作，完善影视产业链——华策影视并购最世文化16

系列并购实现结构升级——中南传媒系列并购30

模块二跨界并购与生态圈打造

传统企业并购文化企业: 转型的有效渠道？——梅花伞的转型之路45

文化+科技: “重资产”型文化企业转型探索——华侨城并购落星山66

互联网+文化: 新格局的重塑——阿里巴巴收购文化中国82

模块三借壳上市与资本市场对接

文化企业“借壳”上市成功之路——长城影视借壳江苏宏宝101

文化企业“借壳”上市失败之殇——海润影视借壳ST申科117

模块四并购陷阱与重组失败

粗放型并购: 文化企业并购的“陷阱”？——金英马影视的“二次”出嫁133

政商博弈还是股权分散？——新浪分众并购流产案147

模块五人的整合与价值评估

重组整合过程中人的困惑与解答——浙报传媒并购上海浩方与

杭州边锋167

评估难题: 文化企业价值几何？——拓维信息并购火溶信息178

模块六政府职能与政策推动

政府在跨国并购中“保驾护航”——天创演艺并购白宫剧院193

政府干预下的“包办婚姻”——陕西广电借壳“ST黄河科”206

并购如何借政策之“东风”？——电广传媒的规模化扩张217

模块七并购重组与文化体制改革

兼并重组: 文化体制改革的“利器”——凤凰传媒并购之路233

参考文献248

文化企业具有不同于传统企业的特点。《文化企业并购案例解析》一书，从近年来国内众多文化企业并购案例中选取不同主题、不同特点的典型案例进行剖析与思考。每个案例包括引言或背景、并购双方简介、并购历程梳理、分析与评价、讨论与思考等部分。本书既可以为政府有关部门和文化企业提供决策借鉴，也可以作为文化产业研究领域学者和学生的重要参考书，还可以作为文化领域培训教材或阅读资料。

党的十八届三中全会明确提出“推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”。目前我国文化产业兴起了兼并重组的热潮，本书作者团队专门针对文化产业领域的近年经典并购案例，在本书中进行了专业的研究与分析。