三分管人七分用人
出版社：中国铁道出版社
年代：2014
定价：35.0
书籍简介:
管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。本书从企业的角度对管理中的激励进行研究，结合大量事例探讨薪资制度、升迁机制、工作氛围等人事管理知识。与其他管理类图书不同，本书是从企业的角度来讲述关于管理中的激励，结合大量案例，生动形象地介绍了关于激励的每一个细小的环节，进而构成了一个全面的系统。这个激励系统并不是独立的，它是分布在企业管理中的每一个角落，如：薪资制度、工作成就、升迁机制、发展前景、工作氛围、事业空间、绩效考核等。
作者介绍:
书籍目录:
激励：给员工合适的位子
用地位激励员工发展 _
无一例外的任人唯才 _
晋升不能光看业绩 _
明君不赏无功之臣 _
责任与决策下放 _
善于授权的益处 _
授权应当具体明确 _
鲶鱼效应激活人事 _
保障：给员工恰当的薪酬
最原始的驱动力 _
好薪情与好心情 _
薪酬的优质优价 _
全面的薪酬战略 _
薪酬、业绩一起走 _
薪酬不仅仅是工资 _
薪酬保密制度 _
年终奖是一种沟通 _
发展：给员工个人的空间
造人应先于造物 _
全方位体贴员工 _
设定职业生涯目标 _
提供个人事业空间 _
热情是工作的灵魂 _
职业是人的使命 _
自动自发地前进 _
提高：给员工学习的机会
员工培训的重要性 _
员工培训的原则 _
不同岗位的培训 _
体验式培训法 _
野外拓展培训 _
自我培训的方法 _
避免培训的误区 _
巩固培训的效果 _
绩效：给员工竞争的动力
揭开绩效考核的面纱 _
促进工作改进的信号 _
绩效考核的三级跳 _
发挥每个人的长处 _
绩效评估的人为偏差 _
让绩效面谈不再难谈 _
确定改进的方向和措施 _
业绩辅导以提高执行力 _
赞赏：给员工不断的成就
精神上的成就感 _
让工作成为乐趣 _
对成就充满渴望 _
精神价值观的魅力 _
不断提升的成就感 _
赞美使别人成功 _
把珍珠串成项链 _
让员工感到有奔头 _
不要只让一人独得 _
信任：给员工有效的沟通
破解莲叶难题 _
注意领导形象 _
采用箱式管理法 _
信任每一位员工 _
将心比心，用真情感人 _
不孤立对待每个员工 _
暴露冲突以解决冲突 _
尊重、理解与关心 _
坦诚、无忌的交流 _
合作：给员工融洽的团队
团队精神与集体主义 _
事业是团队的凝聚点 _
企业团队精神培养 _
团队激励机制设计 _
提高团队的情商 _
无薪的激励妙方 _
人人为团队效力 _
协调：给员工温馨的氛围
人和事业兴 _
润物细无声 _
激发员工的工作士气 _
营造融洽的组织气氛 _
创造趣味的工作环境 _
关心一个都不能少 _
恰当的认同与赞美 _
工作期间的聊天会 _
奖励尽量多于批评 _
文化：给员工精神的归宿
文化不只是口号 _
企业文化的精髓 _
企业的核心价值 _
企业的活力源泉 _
不同文化的不同效果 _
崇尚简单的企业文化 _
构造现代企业文化 _
传统文化融入企业 _
全员认同企业文化 _
经典案例：看名企如何管人用人
谷歌之道：突出个性化，善待每个人 _
三星之道：留住庸才对优才不公 _
西门子之道：发展员工，造就员工 _
英特尔之道：选择合适的人才到合适的岗位 _
索尼之道：选用有真才实学的人 _
海尔之道：用人要疑，疑人要用 _
联想之道：人的发展就是公司的发展 _
阿里之道：把钱存在员工身上 _
华为之道：用人注重人的大节 _
蒙牛之道：使用人就是对人最大的培养 _
内容摘要:
管人的目的是用人，用人的宗旨是效率。只有给员工提供舒适的环境，才能激发员工的潜能。激发员工的潜能就是激发员工的自驱力。自驱力是建立在员工自信心基础上的一种自我实现成功的精神，立足于员工的自尊和自我实现的心理需要。作为管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自身潜能不断地发挥出来。而在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力，也是本书所阐述的管人之要义。
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书籍规格:
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国铁道出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 35.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 23 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
书籍信息归属:
三分管人七分用人是中国铁道出版社于2014.5出版的中图分类号为 F272.92-49 的主题关于 企业管理－激励－通俗读物 的书籍。