薪酬设计与员工激励全案

全面解读薪酬设计

关于薪酬的寓言

薪酬的本质

关于薪酬的理论

影响薪酬设计的因素

薪酬设计的内容

成功开展薪酬设计的七个原则

薪酬体系设计的流程

薪酬设计的九个误区

现代薪酬管理的发展趋势

第二章 战略性薪酬设计

为什么要实施战略性薪酬设计

战略性薪酬设计的五个驱动因素

战略性薪酬设计的影响因素

薪酬设计与企业发展战略

薪酬设计与竞争战略

全面薪酬战略的内涵

全面薪酬战略的五种关键要素

第三章 成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计

薪酬是一把双刃剑，使用得当能够吸引、激励、留住人才，让员工发挥出最佳的潜能，卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在培育核心竞争能力和竞争优势，获得可持续发展具有重要意义。
　　《私营企业薪酬设计与员工激励全案》结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程，穿插了大量的图示和表单，为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬设计的困境，设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制，最终达到实现企业与员工之间双赢的目标。

★薪酬设计与员工激励是企业管理中的两大关键环节，左右企业的成败和兴衰。
　　★企业为什么一定要付给员工薪酬？企业制订员工薪酬应当考虑哪些因素？
　　★企业应该如何付给员工薪酬？企业支付给员工薪酬应该保持在怎样的水平？
　　★薪酬设计是一门科学，也是一门艺术，合理有效的薪酬设计是激励员工潜能的关键性变量。
　　★一部系统阐述薪酬设计与员工激励方案的工具书，为企业管理者突破薪酬设计困境、设计公平科学合理的薪酬机制提供全新的思路和模型，让企业薪酬精细化管理得以有效落实。
　　★掀起薪酬设计的革命，全面激发员工的潜能，让你的人才队伍飞起来！