公益科研机构员工激励

前言1 绪论 1.1 公益科研机构 1.2 员工激励系统 1.3 工作价值观 1.4 知识员工激励 1.5 本书的章节安排2 工作价值观——员工激励的文化心理基础 2.1 价值观 2.1.1 从价值到价值观 2.1.2 价值观的基本特征 2.2 工作价值观的核心内涵 2.3 工作价值观的基本外延 2.4 经济社会变革对知识员工工作价值观的影响 2.4.1 知识文明时代 2.4.2 科学技术发展 2.4.3 市场经济体制 2.4.4 全球化进程 2.4.5 改革开放大潮 2.5 公益科研机构员工工作价值观的维度结构 2.5.1 调查问卷设计 2.5.2 数据统计分析 2.5.3 员工工作价值观维度结构分析 2.6 本章小结3 公益科研机构员工激励系统的总体结构 3.1 系统的对象特点 3.1.1 工作价值观结构 3.1.2 价值偏好特点 3.1.3 人才素质特点 3.2 系统的主客体关系 3.2.1 传统激励关系中的主体与客体 3.2.2 知识文明时代激励关系的深刻变革 3.3 对员工激励的系统思考 3.3.1 员工激励的实质和目的 3.3.2 员工激励与组织效率 3.4 系统的内在力量 3.4.1 驱动力 3.4.2 调控力 3.4.3 互动力 3.5 系统的总体结构 3.6 本章小结4 公益科研机构员工激励系统的动力机制 4.1 动力机制的构成要素 4.2 工作报酬动力 4.2.1 工作报酬与职业吸引力 4.2.2 物质性报酬的刚性约束 4.2.3 精神性报酬偏好 4.3 知识进取动力 4.3.1 知识进取激励的前效性 4.3.2 知识更新 4.4 职务晋升动力 4.4.1 技术职务晋升 4.4.2 管理职务晋升 4.5 工作环境动力 4.6 人际关系动力 4.6.1 对公益科研机构人际关系的再认识 4.6.2 管理者的特殊作用 4.6.3 营造健康和谐的人际关系氛围 4.7 动力机制结构分析 4.7.1 动力机制的功能结构 4.7.2 要素灵敏度分析 4.7.3 动力机制诸要素的协同优化 4.8 本章小结5 公益科研机构员工激励系统的约束机制 5.1 约束机制与员工激励 5.1.1 约束与激励 5.1.2 约束对象 5.1.3 约束方式 5.2 工作绩效约束 5.2.1 员工绩效的约束作用 5.2.2 绩效测度的绝对与相对 5.2.3 绩效考评的主观与客观 5.3 伦理道德约束 5.3.1 伦理道德的约束力 5.3.2 强化伦理道德约束 5.4 制度规范约束 5.4.1 制度规范约束的优势 5.4.2 制度规范约束软化问题 5.5 基于委托一代理理论的激励一约束机制设计 5.5.1 委托一代理模型的一般形式 5.5.2 公益科研机构工作绩效激励的委托一代理模型 5.5.3 激励模型求解 5.5.4 复合动力要素的激励模型 5.5.5 整合绩效激励与绩效约束的公益科研机构委托一代理模型 5.6 对约束机制的几点讨论 5.6.1 约束机制的一般特点 5.6.2 约束机制的博弈性 5.6.3 约束机制的动态性 5.6.4 约束机制的有效性 5.7 本章小结6 公益科研机构员工激励系统的博弈机制 6.1 博弈与效率 6.1.1 员工在博弈中的决定性作用 6.1.2 博弈的主要内容 6.1.3 博弈的基本样态 6.1.4 博弈的连续性 6.1.5 博弈的阶段性 6.2 博弈与公平 6.2.1 公平偏好理论 6.2.2 公益科研机构员工的公平偏好 6.2.3 公平偏好理论在员工博弈机制中的运用 6.3 员工激励中的博弈决策 6.3.1 激励博弈过程的特点和简化 6.3.2 激励博弈决策模型 6.3.3 基于信息的博弈决策学习过程 6.4 本章小结7 实例研究 7.1 某公益科研机构员工激励系统建设概况 7.1.1 机构概况 7.1.2 员工激励系统建设概况 7.2 伦理道德约束实例分析 7.2.1 基本情况 7.2.2 几点思考 7.3 基于模糊偏序方法的公益科研机构员工激励决策实例 7.3.1 基本思路 7.3.2 激励因子的提取 7.3.3 模糊偏序建模过程 7.3.4 实例计算分析 7.4 基于ANFIS方法的公益科研机构员工激励决策实例 7.4.1 引言 7.4.2 ANFIS模型结构 7.4.3 建模流程 7.4.4 算法步骤 7.4.5 实例计算分析 7.5 本章小结参考文献附录 公益类科研机构员工工作价值观调查问卷后记

《公益科研机构员工激励研究：基于工作价值观的思考》立足于提高员工士气、组织效率和国家科技创新实力，论述了公益科研机构员工工作价值观的维度结构和基本要素，探讨了知识文明时代公益科研机构员工激励系统建设的目标模式，设计了公益科研机构员工激励系统的总体结构。该系统包括由工作报酬、知识进取、职务晋升、工作环境和人际关系等5大要素构成的动力机制，由工作报酬约束、伦理道德约束和制度规范约束等3种方式构成的约束机制，以及由动力机制和约束机制有机结合构成的博弈机制。书中深入论述了员工激励系统3大机制的有效运用，并分别从不同角度进行了量化研究。