人力资源规划实务

序第一部分 人力资源规划与企业规划 第一章 人力资源规划的本质 一、什么是人力资源规划 二、人力资源规划的目标、任务与意义 三、人力资源规划的重要作用 四、人力资源规划的类型 五、人力资源规划的动态性 六、人力资源规划的内容和步骤 七、人力资源政策的制定与执行 第二章 企业战略目标与人力资源 一、人力资源规划与企业规划的关系 二、企业战略目标规划 三、人力资源战略目标 第三章 年度人力资源计划

序第一部分 人力资源规划与企业规划 第一章 人力资源规划的本质 一、什么是人力资源规划 二、人力资源规划的目标、任务与意义 三、人力资源规划的重要作用 四、人力资源规划的类型 五、人力资源规划的动态性 六、人力资源规划的内容和步骤 七、人力资源政策的制定与执行 第二章 企业战略目标与人力资源 一、人力资源规划与企业规划的关系 二、企业战略目标规划 三、人力资源战略目标 第三章 年度人力资源计划 一、企业年度计划 二、年度人力资源计划第二部分 人力资源规戈lJ实务 第四章 组织规划 一、组织架构的评估与重新设计 二、职能的调整 三、岗位的设计 第五章 人力分配规划 一、人力资源结构调整计划 二、人员编制计划 三、冗员或富余人员的发掘与处理计划 四、岗位轮换计划 第六章 人力补充规划 一、人力资源需求与供给的预测 二、人力资源供求综合平衡 第七章 教育培训规划 一、教育培训规划的制定步骤 二、分析培训需求 三、培训需求分析方法 四、培训课程体系设计与课程评选 五、教育培训应与员工职业发展相结合 六、教育培训预算与使用 七、建立和完善教育培训评估体系第三部分 人力资源部年度工作计划 第八章 人力资源部年度工作总结分析 一、人力资源部年度工作总结的基本含义 二、人力资源部年度工作总结的要点 三、人力资源部年度工作完成状况分析 四、年度人力资源管理中存在的问题与改善对策 五、在职人员数据统计 六、人员离职数据统计与分析 七、薪资统计 八、人事费用统计 九、人力资源效率统计与分析 第九章 人力资源部年度工作改善与发展计划 一、人力资源部年度工作改善计划 二、年度人力资源管理重点工作计划 三、年度人力资源管理绩效计划 四、人力资源管理政策与思路的转变 五、各直线主管对人力资源管理工作的支持与配合附录 附件1 企业人力资源职能效力水平调查表 附件2 人力资源流动成本分析表 附件3 教育程度与人力资源成本分析工具 附件4 销售量与知识结构分析工具 附件5 生产量与知识结构分析工具 附件6 人力资源职务结构分类工具 附件7 人力资源年龄结构分析工具 附件8 人力资源专业能力分析工具 附件9 人力资源数量分析工具 附件10 管理人员接续计划数据表单 附件11 素质教育或公共培训课程安排表（组织层面） 附件12 绩效改善或技能培训安排表（绩效层面） 附件13 个人改善与发展培训安排表（员工层面） 附件14 人力资源管理常用指标分析数据

人力资源，尤其是人才资源的有效管理和运用，是企业能够获取持续性竞争优势和利润的首要利器。 常言道：“员工是企业最大的资产”。但我们可曾想到，员工也往往会成为企业最大的负债，其决定要素，是各级领导有没有做到他们必须扮演好的人力资源管理角色。因为人力的成本逐年在增加，员工的贡献度如果无法相对提高，公司竞争力必定会下降，对企业的运营和发展将产生十分不利的影响。 如何塑造一个能吸引人才、造就人才、留住人才，并激发他们持续为企业创造价值和效益的工作环境，关键在于公司各阶层领导干部是否具备正确的人力资源战略观，和展现出以人为本的管理风格与技巧。因此公司每一个管理干部都必须深切体认，他们在人力资源管理和开发方面所应扮演的角色，和达成公司整体战略目标的关联性，以及学习如何做好他们所应负的基本人员管理责任。

年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题，人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》？如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员？如何实施外部供给预测与内部职务替补计划？如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求？如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划？国内著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。