协作战略

前言

绪论：为什么战略会一败涂地

第1章 系统超负荷

责备他人最终于事无补

3种失败的体系模式

预兆

组织系统中的战略

命名系统问题以解决之

第一部分 “成为”合作者

第2章 我们中间的每个人

当个人都在改善自己的战略时，整体战略就会更完善

观念的改变

超越头衔

每个人都成为协作创造者

一鸣惊人的5种练习

挺身而出．前进

第3章 当我们做领导时

加速组织化

“答案之王”的时代已经终结

目标是不断的胜利

向”配角”转变

7大职责

成为一个协作型领导

第二部分 协作战略的QuEST进程

第4章 阶段一：提问

了解我们需要询问并回答什么

一切是如何进行的

提问阶段的先后顺序

目标：达成共识

第5章 阶段二：构想

创建关键备选方案并且了解它们为何关键

如何做

目标：找到人们坚信的可行性备选方案

第6章 阶段三：选择

清除所有不好的想法以便让好的想法茁壮成长

选择“最佳的一个”

什么是专案谋杀板

专案谋杀板操作步骤

选择角色和职责

选择顺序

目标：选择成功的战略

继续前进

第7章 阶段四：实施

担当结果以消除隔阂

目标：取得所有权

小结

第三部分 协作型组织成功的基础

第8章 协作以赢取胜利

在企业环境中是什么在使它起作用

后记：这取决于我们如何看待它

致谢

附录A 工具

附录B 资源

注释

曾经在一代人中，一本书伴随着商业前景的变化。对于今天的商业领袖而言，本书重新定义了企业创建战略并且赢取全新市场的方式。
通常，管理层都会说是“人为原因”。但是，这些管理者仍会将战略交付给那些关注于框架、冗长演示稿以及分步实施的一组精英执行者。通常，商业战略都由那些公司的领导们在年会上制订，接着再交由经理们实施。本书彻底地颠覆了这一观念。在与Apple、Adobe、HP等众多公司共事多年后，作者发现了这一隐蔽的根源：创建成功战略最好的方法是将所有不同水平的雇员揽于麾下，共同来制订那个他们不仅会坚信而且会全力以赴实施的战略。