企业物流管理

第一章 供应链管理与物流管理

第一节 供应链管理的基本内容

第二节 物流管理的基本概念

第三节 供应链与物流管理

第二章 企业物流管理

第一节 企业物流管理的概念

第二节 企业物流类型

第三节 企业物流管理与供应链快速响应战略

第四节 我国企业物流管理现状与改进

第三章 企业物流管理模式选择

第一节 企业物流管理模式的类型

第二节 企业物流管理模式的选择

第三节 企业物流外包管理模式的优势与阻力

第四节 企业物流外包管理的风险与防范

第四章 企业物流管理组织设计

第一章 供应链管理与物流管理

第一节 供应链管理的基本内容

第二节 物流管理的基本概念

第三节 供应链与物流管理

第二章 企业物流管理

第一节 企业物流管理的概念

第二节 企业物流类型

第三节 企业物流管理与供应链快速响应战略

第四节 我国企业物流管理现状与改进

第三章 企业物流管理模式选择

第一节 企业物流管理模式的类型

第二节 企业物流管理模式的选择

第三节 企业物流外包管理模式的优势与阻力

第四节 企业物流外包管理的风险与防范

第四章 企业物流管理组织设计

第一节 传统企业组织结构特征分析

第二节 企业物流管理组织的基本问题

第三节 企业物流管理的组织结构

第四节 企业物流管理组织变革的实例分析

第五章 企业物流网络布局

第一节 物流网络布局概述

第二节 影响物流网络布局决策的因素

第三节 物流网络布局的优化方法

第六章 物流服务提供商的选择与管理

第一节 物流服务提供商

第二节 物流服务提供商的选择

第三节 物流服务提供商合作过程的管理

第七章 面向供应链的企业物流协同管理

第一节 供应链物流协同管理的概念

第二节 企业物流协同运作模式与组织方式

第三节 supply hub运作模式与管理主体

第四节 基于supply hub的　第三方物流直送工位模式

第五节 基于supply hub的　第三方物流协同运作组织构建

第八章 企业物流能力

第一节 物流能力与供应链竞争力

第二节 物流能力的构成要素及其特征

第三节 物流能力与供应链竞争力关系

第四节 物流能力的提升

参考文献

随着我国市场经济的发展，企业面临的竞争环境日趋严峻。人们认识到，要想提高企业的竞争力，就必须全方位地考虑企业管理中的各种影响因素，其中之一就是企业物流管理的问题。传统上，我国企业不是很重视物流管理，长期存在“重生产，轻物流”的不正确的管理思想，甚至不了解企业物流管理存在的意义和价值。时至今日，绝大多数企业已经认识到物流管理在企业乃至整个供应链竞争力中的重要地位。从这个角度出发，《企业物流管理》着重讨论基于供应链的企业物流管理，侧重点是它的运作战略与实施方法，以供企业管理人员在制定供应链管理、物流管理决策时参考。

　　在组织本书的架构时，力图将企业物流管理、生产过程组织与供应链管理的要求紧密结合起来，将企业物流管理与供应链总体战略结合起来，既体现了物流管理的核心思想，又把物流运作放到供应链管理大环境下。书中甚至没有涉及企业物流管理的具体操作环节，而是将重点放在讨论企业物流管理的概念、种类、模式等内容上。特别是重点介绍了物流业务外包管理模式的优势与阻力，分析了企业在进行物流管理模式选择时的影响因素。在对企业物流外包管理的分析中，既介绍了物流外包管理带来的优势，同时也强调了物流外包存在的风险，并且给出了物流外包风险防范的基本策略。《企业物流管理》还对企业物流管理的组织结构、企业物流网络的布局策略与方法以及物流服务提供商的选择与管理做了大量的介绍，试图给读者一个较为系统的企业物流管理决策的体系。与现有企业物流管理图书不同的是，《企业物流管理》还花费较多笔墨研究了面向供应链的企业物流协同管理。协同管理是当今供应链管理中的一个重要话题，《企业物流管理》从实际运作出发，归纳总结了基于supplyhub的第三方物流协同运作组织的管理方式，对基于supplyhub的第三方物流直送工位模式作了具体介绍。本书另一特色是对企业物流能力对供应链竞争力的影响机制作了分析，提出了物流能力与供应链竞争力关系的模型，并给出了具体的管理方法。

　　随着我国市场经济的发展，企业面临的竞争环境日趋严峻。人们认识到，要想提高企业的竞争力，就必须全方位地考虑企业管理中的各种影响因素，其中之一就是企业物流管理的问题。传统上，我国企业不是很重视物流管理，长期存在“重生产，轻物流”的不正确的管理思想，甚至不了解企业物流管理存在的意义和价值。时至今日，绝大多数企业已经认识到物流管理在企业乃至整个供应链竞争力中的重要地位。从这个角度出发，《企业物流管理》着重讨论基于供应链的企业物流管理，侧重点是它的运作战略与实施方法，以供企业管理人员在制定供应链管理、物流管理决策时参考。

　　在组织本书的架构时，力图将企业物流管理、生产过程组织与供应链管理的要求紧密结合起来，将企业物流管理与供应链总体战略结合起来，既体现了物流管理的核心思想，又把物流运作放到供应链管理大环境下。书中甚至没有涉及企业物流管理的具体操作环节，而是将重点放在讨论企业物流管理的概念、种类、模式等内容上。特别是重点介绍了物流业务外包管理模式的优势与阻力，分析了企业在进行物流管理模式选择时的影响因素。在对企业物流外包管理的分析中，既介绍了物流外包管理带来的优势，同时也强调了物流外包存在的风险，并且给出了物流外包风险防范的基本策略。《企业物流管理》还对企业物流管理的组织结构、企业物流网络的布局策略与方法以及物流服务提供商的选择与管理做了大量的介绍，试图给读者一个较为系统的企业物流管理决策的体系。与现有企业物流管理图书不同的是，《企业物流管理》还花费较多笔墨研究了面向供应链的企业物流协同管理。协同管理是当今供应链管理中的一个重要话题，《企业物流管理》从实际运作出发，归纳总结了基于supplyhub的第三方物流协同运作组织的管理方式，对基于supplyhub的第三方物流直送工位模式作了具体介绍。本书另一特色是对企业物流能力对供应链竞争力的影响机制作了分析，提出了物流能力与供应链竞争力关系的模型，并给出了具体的管理方法。