书籍简介:

本书属经济管理类图书。本书阐明了当今企业管理者对员工敬业度的影响越来越大，只有工作的内在回报得到员工的认同才能激发员工快乐工作。

作者介绍:

【美】肯.W.托马斯，美国海军研究院公共&经济管理政策专业退休教授，销量超过600万册的管理学著作《托马斯一克尔曼冲突模型》的作者之一。经常现身于各大企业发表演讲，讲授内在回报理论。如果您想与他交流，可以登录下面的网址与他联系。刘祥亚，2003年毕业于北京大学新闻传播学院，获英美语言文学及法学学位。后从事翻译、编辑及策划工作，译有《魔鬼经济学》、《礼物》、《话语操纵术》、《打开你的降落伞》等。现为北京阳光博客文化艺术有限公司总经理。

书籍目录:

第1章揭开员工敬业度的面纱

第1节工作这点儿事究竟发生了什么变化

第2节工作的意义到底是什么

第3节自我管理与追逐“目标”

第2章内在回报：员工敬业度的驱动力

第1节内在回报四要素：意义、选择、能力、进展

第2节内在回报是如何发挥作用的'

第3节内在回报的诊断框架

第3章管好你自己的敬业度

第1节调整你自己的内在回报

第2节培养你的意义感

第3节培养你的选择感

第4节培养你的能力感

第5节培养你的进展感

第4章如何提高员工的敬业度

第1节关于提高员工敬业度的常规建议

第2节根据第一印象打分

第3节如何提高团队成员的意义感

第4节如何提高团队成员的选择感

第5节如何提高团队成员的能力感

第6节如何提高团队成员的进展感

第7节旅途愉快

附录关于金钱

内容摘要:

在当今的企业中，员工的工作敬业度已经成为一个至关重要的话题，管理者们对员工的依赖性也变得越来越高。
《让员工快乐工作的秘密：如何培养快乐员工，打造高效团队》为知名管理学专家肯．W．托马斯经典著作的修订版，托马斯在最新研究的基础上再次阐明了影响员工敬业度的关键因素：内在回报。只有来自工作本身的内在回报才能激发员工的认同感、主人翁意识。员工在工作中也才会真正做到全心投入，充分发挥自己的创新才干。
《让员工快乐工作的秘密：如何培养快乐员工，打造高效团队》详细介绍了托马斯研究的四项内在回报要素．分析了如何形成内在回报，并提供了一套行之有效的诊断框架，帮助读者了解员工的内心状态，并更好地激励和鼓舞他们全心投入到工作当中。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	让员工快乐工作的秘密站内查询相似图书
	9787502186050 如需购买下载《让员工快乐工作的秘密》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	石油工业出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	28.0	语种	简体中文
尺寸	24 × 17	装帧	平装
页数		印数

全网搜索试读资源

书籍信息归属:

让员工快乐工作的秘密是石油工业出版社于2011.10出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于企业管理：人事管理的书籍。