出版社:清华大学出版社
年代:2012
定价:32.0
为了让企业更有效率,管理者通常都会对财务指标保持着极大的关注,其实,除此之外,还有一些与企业效率联系更为紧密的因素:企业员工的状况。本书给出了一套用来根治这些“管理缺失”的简要策略,对每一类管理缺失都给出了明确的定义,并且还给出了一张自我诊断问题清单和对应的十个简单行动步骤。如果你想提高你公司的业绩,想让你公司成为一个人心所向的雇主,那么这些策略将成为你必不可少的工具。
第一章 发现管理中的缺失
1.1 什么是缺失
1.2 什么样的企业才算健康的企业
1.3 你所在企业的现状如何
1.4 10今简单的行动步骤
本章要点
第二章 给予员工认可:一个简单的举动
2.1 给予认可的方法
2.2 给予认可:一个强有力的工具
2.3 你所在企业的现状如何
2.4 10个简单的行动步骤
本章要点
第三章 给予员工支持
3.1 什么是社会支持
……
第四章 建立相互尊重的企业文化
第五章 调和工作和生活的冲突
第六章 控制员工的工作量
第七章 鼓励、支持员工自治和参与决策
第八章 明确每个人的角色
第九章 化语言为行动
译后记
为了让自己的企业变得更有效率,管理者通常都会对财务指标保持着极大的关注,其实,除此之外,还有一些与企业效率联系更为紧密的因素:企业员工的状况。
虽然大多数人都对工作很满意,不过已经有越来越多的人觉得他们的工作条件难以忍受。
《管理的缺失:改善员工状况和企业效率的七种方法》提出了一套用来根治这些“管理缺失”的简要策略。对每一类管理缺失都给出了明确的定义,并且还提供了自我诊断问题清单和对应的十个简单行动步骤。
书籍详细信息 | |||
书名 | 管理的缺失站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 清华大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 32.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
管理的缺失是清华大学出版社于2012.出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理-人力资源管理 的书籍。