建设工程项目管理一本通

前言

第一部分 建设工程项目的组织与管理（12201000）

1.1 建设工程项目管理的目标和任务（12201010）

1.1.1 建设工程项目管理的目标（12201010）★★★★

1.1.2 建设工程项目管理的任务（12201011）★★★

1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（12201012）★★★

1.2 建设工程项目的组织（12201020）

1.2.1 组织论和组织工具★★★★

1.2.2 项目结构分析在项目管理中的应用（12201021）★★★★

1.2.3 组织结构在项目管理中的应用（12201022）★★

1.2.4 工作任务分工在项目管理中的应用（12201023）★★★

1.2.5 管理职能分工在项目管理中的应用（12201024）★★

1.2.6 工作流程组织在项目管理中的应用（12201025）★★

1.3 建设工程项目策划（12201030）

1.3.1 建设工程项目策划的程序★

1.3.2 项目决策阶段一实施阶段策划的工作内容（12201031-32）★★★★

1.4 建设工程项目采购的模式（12201040）

1.4.1 项目管理委托的模式（略看）（12201041）★

1.4.2 设计任务委托的模式（略看）（12201042）★

1.4.3 项目总承包的模式（12201043）★★★★

1.4.4 施工任务委托的模式（12201044）★★★★★

1.4.5 物质采购的模式（略看）（12201045）★★

1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（12201050）★★★★

1.6 施工组织设计的内容和编制方法（12201060）

1.6.1 施工组织设计的内容（122010 61）★★★★

1.6.2 施工组织设计的编制方法（12201062）★★★

1.7 建设工程项目目标的动态控制（12201070）

1.7.1 掌握项目目标动态控制的方法（12201071）★★★★★

1.7.2 动态控制在进度控制中的应用（12201072）★

1.7.3 动态控制在投资控制中的应用（12201073）★★★

1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（12201080）

1.8.1 施工企业项目经理的工作性质（12201081）★★

1.8.2 施工企业项目经理的任务和责任（12201082-83）★★★★★

1.8.3 项目各参与方之间的沟通方法（12201084）★

1.8.4 施工企业人力资源管理的任务（12201085）★★

1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（12201090）

1.9.1 项目风险的类型（12201091）★★

1.9.2 项目风险管理的工作流程（12201092）★★★

1.10 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（12201100）

1.10.1 工程监理的工作性质、任务、方法（12201101-03）★★★★★

第二部分 建设工程项目施工成本控制（12202000）

2.1 施工成本管理的任务和措施（12202010）

2.1.1 施工成本管理的任务（12202011）★★★★

2.1.2 施工成本管理的措施（12202012）★★★

2.1.3 施工成本计划（12202020）★★★★

2.1.4 施工成本计划的编制依据（12202022）★★★

2.1.5 按施工成本组成编制施工成本计划的方法（12202023-25）★★★★★

2.2 施工成本控制（12202030）

2.2.1 施工成本控制的依据及步骤（12202031-32）★★★

2.2.2 施工成本控制的方法（12202033）★★★★★

2.3 施工成本分析（12202040）

2.3.1 施工成本分析的依据（12202041）★★★

2.3.2 施工成本分析的方法（12202042）★★

2.3.3 综合成本的分析方法★★★

第三部分 建设工程项目进度控制（12203000）

第四部分 建设工程项目质量控制（12204000）

第五部分 建设工程职业健康安全与环境管理（12205000）

第六部分 建设工程合同与合同管理（12206000）

第七部分 建设工程项目信息管理（12207000）

模拟试卷一

模拟试卷一参考答案

模拟试卷二

模拟试卷二参考答案

《2012年全国一级建造师执业资格考试权威考点解密：建设工程项目管理一本通》内容包括工程经济、工程财务和建设工程估价三部分，2012年使用的考试用书是全国一级建造师执业资格考试编写委员会编写的第三版教材。以下是根据近年来考纲、教材以及真题的内容，总结出来的建造师考试特点以及备考建议，供应考人员参考。