人力资源管理实务

第一章　人力资源管理导论

第一节　人力资源管理概述

第二节　人力资源管理的发展

第三节　人力资源管理面临的挑战

本章小结

本章练习题

案例分析理查德?萨耶的用人之道

实践课堂

第二章　人力资源规划

第一节　人力资源规划概述

第二节　人力资源需求预测

第三节　人力资源供给预测

第四节　人力资源规划的制订及评价

本章小结

本章练习题

第一章　人力资源管理导论

第一节　人力资源管理概述

第二节　人力资源管理的发展

第三节　人力资源管理面临的挑战

本章小结

本章练习题

案例分析理查德?萨耶的用人之道

实践课堂

第二章　人力资源规划

第一节　人力资源规划概述

第二节　人力资源需求预测

第三节　人力资源供给预测

第四节　人力资源规划的制订及评价

本章小结

本章练习题

案例分析你将如何制订关键绩效指标

实践课堂

第三章　工作分析与工作设计

第一节　工作分析概述

第二节　工作分析的程序

第三节　工作分析的方法

第四节　工作说明书

第五节　工作设计

本章小结

本章练习题

案例分析职位说明书的重要性

实践课堂

第四章　员工的招聘与甄选

第一节　招聘概述

第二节　员工招聘的基本流程

第三节　招聘渠道的选择

第四节　人员甄选

第五节　人员录用

本章小结

本章练习题

案例分析内部招聘惹的祸

实践课堂

第五章　员工培训与开发

第一节　员工培训概述

第二节　员工培训的种类和原则

第三节　员工培训的操作流程

第四节　新员工的导向活动

第五节　员工职业生涯规划

本章小结

本章练习题

案例分析飞走的小天鹅

实践课堂

第六章　绩效管理

第一节　绩效管理概述

第二节　绩效管理系统

第三节　与绩效管理相关的两个问题

本章小结

本章练习题

案例分析培训面面观

实践课堂

第七章　薪酬福利管理

第一节　薪酬管理概述

第二节　薪酬设计

第三节　福利管理

本章小结

本章练习题

案例分析丰田如何设计薪酬福利制度？

实践课堂

第八章　劳动关系管理

第一节　劳动关系概述

第二节　劳动合同管理

第三节　劳动争议与处理

第四节　社会保障与社会保险

本章小结

本章练习题

案例分析工伤赔偿

实践课堂

第九章　员工的激励

第一节　激励概述

第二节　激励的基本形式

第三节　员工奖惩管理

第四节　员工压力管理

本章小结

本章练习题

案例分析小白对薪酬的要求

实践课堂

附录a关于修改人事争议处理规定的通知

附录b实施《中华人民共和国社会保险法》若干规定

附录c关于做好《工伤保险条例》（修订）贯彻实施工作的通知

附录d关于做好《中华人民共和国劳动合同法实施条例》贯彻落实工作的通知

附录e企业人力资源管理人员全国统一鉴定介绍

附录f《二〇一〇年国家新职业、新工种资格鉴定》申报条件

附录g《企业人力资源管理人员国家职业标准》申报条件

参考文献与网站

《人力资源管理实务(第2版)》根据人力资源管理发展的新形势和新特点，遵循人力资源管理业务流程和操作规律，结合国家新颁布实施的人力资源管理相关法规和规定，系统介绍了人力资源规划、工作分析与工作设计、员工的招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、员工的激励等人力资源管理基本理论知识与技能，并注重教学内容和教学实践及教材结构的创新。

　　由于本书融入了人力资源管理的最新教学理念，力求严谨，注重与时俱进，具有语言简洁、理论适中、知识系统、案例经典、侧重实践的特点，并采用新颖统一的格式化体例设计，因此既可作为高职高专经济管理、工商管理等管理专业学生的必修教材，也可作为各类企事业从业者的岗位培训用书，并可为广大社会从业人员提供有益的参考和帮助。