企业内控精细化管理全案

第1章 企业内部控制——组织架构

第2章 企业内部控制——发展战略

第3章 企业内部控制——人力资源

第4章 企业内部控制——社会责任

第5章 企业内部控制——企业文化

第6章 企业内部控制——资金活动

第7章 企业内部控制——采购业务

第8章 企业内部控制——资产管理

第9章 企业内部控制——销售业务

第10章 企业内部控制——研究开发

第11章 企业内部控制——工程项目

第12章 企业内部控制——担保业务

第13章 企业内部控制——业务外包

第14章 企业内部控制——财务报告

第15章 企业内部控制——全面预算

第16章 企业内部控制——合同管理

第17章 企业内部控制——内部信息传递

第18章 企业内部控制——信息系统管理

附录1企业内部控制基本规范

附录2企业内部控制应用指引

王德敏编写的《企业内控精细化管理全案》提供了集“管理风险+关键环节+关键节点+职责分工+控制流程+控制制度”为一体的企业内控精细化管理全案，细化了企业对组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统管理共18个工作事项的管理控制，真正实现了企业内控的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。
　　《企业内控精细化管理全案》适合企业各级管理人员、内控体系设计人员，企业内控培训师、咨询师以及高校相关专业的师生使用。

《企业内控精细化管理全案(第2版)》编辑推荐：突破了同类图书简单罗列制度和工具的局限性，集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，从管理风险、关键环节、关键节点、职责分工、控制流程、控制制度六个角度构建了企业内控精细化管理的全案。
　　《企业内控精细化管理全案(第2版)》共设计有178种内控管理风险、124个内控关键环节、347个内控关键节点、82张岗位职责分工表、163个业务控制流程、187套业务控制制度。通过这些内容的设计，不但构建了企业内控精细化管理的内容框架，而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。