生产运作管理

第1章 生产运作管理导论

1.1 生产运作职能的重要性

1.2 生产运作管理的基本概念

1.3 生产运作管理的历史发展

第2章 生产运作战略

2.1 生产运作内外环境分析

2.2 生产运作战略的内容

2.3 生产运作战略的制定与实施

第3章 产品开发设计与工艺管理

3.1 现代企业的研究与开发

3.2 产品开发与设计

3.3 工艺选择与管理

3.4 服务开发与设计

第4章 生产运作系统规划与设计

4.1 现代生产运作系统结构设计

4.2 设施选址决策

4.3 设施布置

4.4 现场管理

第5章 工作设计与工作研究

第6章 生产动作计划

第7章 生产过程时间组织与作业计划

第8章 库存管理

第9章 物料需求计划技术发展实施

第10章 质量管理

第11章 设备综合管理与安全生产

第12章 准时制生产系统

参考文献

生产是人类最基本的活动之一，是社会财富的源泉和社会经济发展的原动力。生产管理作为一门科学问世，至今已有近百年的历史，是一门相对成熟的经典课程。进入21世纪以来，随着全球经济一体化加速，以及科学技术的迅猛发展，为了应对市场需求的多样化、多变化和顾客需求的个性化，生产与运作管理的模式发生了巨大变化，生产与运作管理被提到了战略的高度，成为管理科学与工程中最为活跃的一个分支。该领域的新思想、新理论不断涌现，内容更加丰富，范围更加宽广，体系更加完整。