仓储部10大管理模板与工具

模板1　部门架构 1

企业是由不同部门组建的，每个部门都是企业的重要组成部分，但是如果部门架构设计不当，很容易造成各种问题，如人浮于事或者人手紧缺等，因此每个企业都应当根据自己的具体情况，来选择最合适的部门架构。仓储部是企业的物资管理部门，设置合适的架构才能使部门始终保持高效运转，为企业提供良好的仓储支持。

工具1：仓储部的设置 2

工具2：仓储部的位置 2

工具3：大型企业仓储部常见架构 3

工具4：中小型企业仓储部常见架构 4

模板2　岗位说明 5

对企业来说，每个岗位都代表着一份工作。只有对岗位进行最准确地说明才能为招聘人员提供最佳的参考意见，也才能使在该岗位任职的员工充分了解并圆满完成该岗位的工作内容。不同行业的仓储部门岗位设置可能有所不同，但一些核心岗位是必须配备的，如仓储部经理、保管员等，本书对他们的岗位进行详细说明。

工具1：仓储部经理岗位说明 6

工具2：出入库主管岗位说明 7

工具3：入库管理员岗位说明 9

工具4：出库管理员岗位说明 9

工具5：仓储主管岗位说明 10

工具6：保管员岗位说明 11

工具7：运输配送主管岗位说明 12

工具8：司机岗位说明 13

工具9：装卸工岗位说明 14

工具10：机务员岗位说明 15

工具11：库存控制专员岗位说明 16

模板3　基础知识 18

仓储部的管理涉及许多基本知识，如仓储规划、物料接收入库等，每一项基础知识对仓储工作的正常开展起着非常重要的作用，仓储部各级人员应充分掌握每一项知识，并熟练运用于实际工作中，使各项工作得以圆满完成。

工具1：仓库类别 19

工具2：仓库的规划设计 19

工具3：物料接收入库管理 23

工具4：半成品、成品入库管理 25

工具5：日常储存管理 25

工具6：物品搬运管理 28

工具7：盘点管理 29

工具8：物料出库管理 31

工具9：物料异动管理 33

工具10：呆、废料管理 34

工具11：成品出库管理 37

工具12：库存控制 39

工具13：仓储目视化管理 40

工具14：仓储安全管理 42

工具15：火灾的预防 44

模板4　作业指导 47

作业指导书，是企业对具体作业人员进行标准作业的正确指导基准文件。仓储管理涉及许多具体的业务，如外协厂商送料验收、物料编号等。为了使各项业务更加规范，企业可以将一些核心的业务提取出来，制作成规范、简练的作业指导书，以便具体作业人员在实际工作中使用。作业指导书应以规则的格式展示出来，本书的作业指导书主要包括目的、适用范围、作业要领三大部分。

工具1：外协厂商送料验收作业指导 48

工具2：物料编号作业指导 49

工具3：危险品验收入库作业指导 50

工具4：物料验收异常问题处理作业指导 51

工具5：物料紧急放行作业指导 52

工具6：仓库物品堆放作业指导 53

工具7：搬运工安全操作作业指导 53

工具8：搬运作业指导书 54

工具9：危险化学品搬运作业指导 55

工具10：叉车安全操作作业指导 58

工具11：堆高车操作作业指导 59

工具12：仓库防潮、防虫、防鼠作业指导 61

工具13：盘点作业指导 62

工具14：装车与卸货作业指导 64

工具15：仓库安全作业指导 64

模板5　作业流程 66

仓储管理是非常专业的工作，应当按照相应的作业流程来开展，流程的每个步骤都必须非常精简、高效。仓储部各级人员都必须按照相应的作业流程进行作业，以保证仓储工作有序进行。

工具1：货位设置作业流程 67

工具2：物料收货作业流程 67

工具3：特采作业流程 68

工具4：发料作业流程 69

工具5：物料退料补货作业流程 70

工具6：物料调换作业流程 71

工具7：物料追加审批作业流程 71

工具8：备料作业流程 72

工具9：成品出库准备作业流程 72

工具10：搬运工作基本作业流程 73

工具11：搬运培训作业流程 74

工具12：在库物品定期检验作业流程 74

工具13：值班作业流程 75

工具14：仓库定置作业流程 76

工具15：5S活动推进作业流程 76

模板6　管理制度 78

制度是企业的基石，良好的制度是企业正常运转必不可少的前提条件。仓储部必须制定各项财务管理制度，并据其实施制度化管理，使部门中所有员工始终按照制度办事。本书精选了仓储规划管理制度、仓储部例会管理制度等最关键的一些仓储管理制度，供读者学习使用。

工具1：仓储规划管理制度 79

工具2：仓储部例会管理制度 80

工具3：仓储运作管理制度 81

工具4：物料验收入库管理制度 83

工具5：物料复验管理制度 84

工具6：物料仓储保管管理制度 84

工具7：物品搬运控制制度 86

工具8：仓库物品储存管理制度 86

工具9：废料管理制度 88

工具10：物料存量控制管理制度 89

工具11：仓储安全库存管理制度 90

工具12：库存物品账务管理制度 91

工具13：仓库货运车辆管理制度 94

工具14：仓库安全值班制度 94

工具15：仓库安全管理制度 95

工具16：仓库消防安全管理制度 96

工具17：仓库5S管理制度 97

工具18：重大危险源（仓库）管理制度 99

模板7　应用文案 101

应用文案是用于企业日常工作的基本应用文件。仓储部是企业的仓储管理中心，为了维持部门的正常运转，需要编制许多实用的应用文案用于日常工作，如工作计划、工作总结、会议纪要等。仓储部相关工作人员应掌握各类应用文案的写作方式，并熟练运用于日常工作中。

工具1：仓储部工作计划 102

工具2：仓储部工作总结 103

工具3：仓库盘点报告 105

工具4：仓储部会议纪要 105

工具5：仓库整改方案 106

工具6：仓储协议书 107

工具7：仓库安全工作责任书 108

工具8：仓储调研问卷 109

工具9：新建库房申请报告 111

工具10：仓储标志申请报告 112

模板8　培训大纲 113

仓储管理是一项非常专业的工作，因此，企业应定期或不定期对各级仓储人员开展各种培训，使其掌握必要的仓储知识、仓储制度等。为使培训工作顺利进行，仓储部应率先制订培训计划，同时针对新员工、在职员工等不同类别的员工进行有针对性的培训，以确保培训效果。

工具1：培训计划管理 114

工具2：培训需求管理 115

工具3：新员工培训 116

工具4：在职员工培训 117

工具5：管理人员培训 118

工具6：基层员工培训 119

模板9　绩效考核 121

绩效考核是企业仓储管理工作必不可少的重要环节，只有进行了行之有效的绩效考核工作，才能保证仓储部门各级人员充分、高效地开展工作。本书选择了最常用的KPI考核法作为绩效考核的主要考核方法，详细列举了仓储部各岗位的KPI考核指标，供读者学习使用。

工具1：仓储部绩效考核常用方法 122

工具2：仓储部经理绩效考核 123

工具3：出入库主管绩效考核 125

工具4：入库管理员绩效考核 126

工具5：出库管理员绩效考核 127

工具6：仓储主管绩效考核 128

工具7：保管员绩效考核 129

工具8：运输配送主管绩效考核 130

工具9：司机绩效考核 131

工具10：装卸工绩效考核 132

工具11：机务员绩效考核 133

工具12：库存控制专员绩效考核 134

模板10　工作表格 136

仓储部因仓储工作产生的表格非常多，如物料类别编号表、物料编号资料表等，这些表格对仓储部的日常运转起着非常重要的作用，也是各项仓储数据的准确记录。本书精选了一批最核心、最常用的仓储工作表格，方便读者直接取用，并运用于日常工作中。

工具1：物料类别编号表 137

工具2：物料编号资料表 137

工具3：货位卡 138

工具4：仓库货架列表 138

工具5：物料紧急放行申请表 138

工具6：物料验收单 139

工具7：物料验收报告表 139

工具8：产品验收报告单 140

工具9：产品入库日报表 140

工具10：退回产品入库单 141

工具11：验收日报表 141

工具12：验收月报表 142

工具13：退料单 142

工具14：退料月统计表 143

工具15：领料单 143

工具16：领料统计表 144

工具17：物料内部调拨单 144

工具18：委托加工物资领料单 145

工具19：物料收发日报表 145

工具20：物料搬运分析表 145

工具21：搬运设备使用记录表 146

工具22：搬运记录表 146

工具23：库存日报表 146

工具24：仓库温度、湿度记录表 147

工具25：仓库巡查记录表 147

工具26：物品盘点计划表 148

工具27：盘点票 148

工具28：盘点记录表 149

工具29：盘点统计表 149

工具30：半年无异动滞料明细表 150

工具31：物料报废申请表 150

工具32：废料处理跟催表 150

工具33：库存控制表 151

工具34：存量管制表 151

工具35：存货调节表 152

工具36：安全存量警示表 152

工具37：库存物资异动更正单 153

工具38：送货单 153

工具39：送货日报表 153

工具40：交货日报表 154

工具41：运送货物作业日报表 154

工具42：车辆费用支出月报表 155

工具43：仓库安全管理实施计划表 156

工具44：仓库安全日志 156

工具45：仓库安全日报表 156

工具46：仓库防盗管理检查表 157

工具47：仓库防火管理检查表 157

工具48：仓库安全工作考核表 158

本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。
对仓储部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。

涂高发编著的《仓储部--10大管理模板与工具/企业部门管理全程指南系列》系统介绍了仓库管理相关知识，本书板块设置精巧、结构清晰明确、语言简洁干练，为广大中小企业各部门管理人员提供了实用、有效的作业指引。既可以作为其学习工具，也可以作为参考手册，即学即用，使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中，以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。