转危为机

导读 危机与机会并存

一、危机如影随形

二、危机如火渐趋发展

三、转“危”为“机”见真功

四、陷入危机，不要自乱阵脚

五、居安思危方能笑傲市场

六、经营者必备五大危机意识

七、危机处理九大法则

第一章 生存危机应对

一、次贷危机与中国制造

二、企业倒闭不全是次贷危机惹的祸

三、寒冬下的生存之道

四、在危机中抢发展、抓机遇

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第二章 订单危机应对

一、订单危机是如何发生的

二、哪类企业最易发生订单危机

三、安全比利润和订单更重要

四、接单风险应对之策

五、订单减少的内部应对之策

第三章 现金流危机应对

一、现金流是企业的命脉

二、现金不等于利润

三、现金流危机的成因

四、抓住资金管理这个核心

五、强化客户信用风险管理

六、及时回款稳定现金流

七、现金短缺缓解之策

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第四章 用工危机应对

一、招工难事出有因

二、解决招工难四大妙招

三、精益生产应对高员工流失率

四、企业留人的两大基础工作

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第五章 产品伤害危机应对

一、产品伤害危机与产品责任

二、产品伤害危机与产品召回

三、产品伤害危机的应对之策

四、产品危机的终端应对

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第六章 质量危机应对

一、质量是企业的生命

二、质量危机是一道分水岭

三、质量危机处理不能“偷工减料”

四、质量危机预案转危为机

五、根本之策——质量体制

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第七章 品牌危机应对

一、品牌的命运关系企业存亡

二、品牌危机成因解析

三、品牌危机为何甩都甩不掉

四、危机来临应对好办法

五、危机后内部工作不可少

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附录：术语补充解释

1.次贷危机

2.金融危机

3.经济危机

4.GDP

5.CPI

6.PPI

7.通货膨胀

8.通货紧缩

9.三驾马车

参考书目与网站

《转危为机：制造业脱困之路》结合金融危机给全球制造业带来的影响，阐述了制造企业可能面临的各种危机，包括生存危机、订单危机、现金流危机、用工危机、产品安全危机、质量危机、品牌危机等，分析了危机发生的原因以及对企业的影响，不仅为企业管理者提供了应对危机的办法、处理危机的思路，更提供了一套完善的危机解决方案。
书中融入了大量真实案例，案例剖析深入具体，分析发人深省。

《转危为机：制造业脱困之路》适合企业管理者、企业咨询师、培训机构人员以及高校相关专业的师生阅读。
危机是一块试金石，是企业命运转机与恶化的分水岭，要么在危机中再生，要么在危机中消失，企业如何应对困境，走出危机，谋求发展，在危急中迎来春天，是每一位管理者必须思考的问题。