精明招聘

引言

第一部分砺炼你的面试技巧

1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上皮埃尔.莫奈尔访谈录

2.进行一次成功的招聘面试

3.应用案例面试来提高录用水平

4.和里奇.韦林斯一起面试你未来的主管

5.不要提问这些问题招聘过程中如何避免触犯法律

第二部分评估求职者的文化适应性

1.关注文化适应为什么仅仅聘请优秀的人才还不够

2.招聘中的性格测试如何做对

3.招聘高(情商)水平的人才

4.主管们：要进行一次成功的招聘，先要好好审视自己

5.“品牌化自己”的经验管理人才的建议

第三部分选择合适的人才群体

1.知道在你的领导力层级里都有什么吗？

2.你的高层主管们应该具备哪种经验学习？

3.争夺管理人才的战争

4.如何选择顾问，并一起工作

第四部分利用互联网招聘

1.在线招聘？把它做对

2.在互联网上寻找人才

作者简介

前言

为了确保你的公司能够成功，你能采取的最有价值的策略是什么呢？是要选对人。当你选择了尽可能最合适的应聘者，他们或者作为普通雇员，或者担任某个单位部门的领导，或者作为临时扩编的顾问，对你的团队以个体之所能有所贡献时，你便在为你的部门和公司创造着价值。组建一支顶尖的工作团队，可以使你的组织实现：

制定出高水平的、有竞争力的战略

推动新的成长，在与对手的竞争中夺取更多的市场份额

提供新的创新产品和服务

在业务领域中抓住市场变化带来的机会，例如新技术的出现和客户的需求变化等

当出现前任退休或工作轮换时，可以做到新领

导工作的平稳过渡

显然，“精明招聘”可以给你的公司带来超越对手的显著的竞争优势，在残酷竞争的时代，这一点变得越来越重要。同样重要的是，它能够使你建立起良好的口碑，被尊为管理天才，从而也推动你个人的职业向前发展。当然，随着选择优秀员工变得越来越关键，在纷繁变化的商海中，这项工作也面临着更大的挑战。

精明招聘：比以往更加重要、

更有挑战性

在组织的各个层级中，“精明招聘”比以往要重要而复杂得多。具体原因有如下几个方面：第一，知识时代已经来临，过去公司之间的竞争通常基于物质资产，如工厂、设备，以及其他有形资产，而如今更多的是基于无形资产的竞争，如雇用的人才以及这些人才所拥有的知识和技能。因此，在招聘管理人员时，一方面必须清楚地了解目标职位对应聘者能力的要求，同时还必须采用新的方法对应聘者是否胜任作出评定。

第二，组织文化已经发生了本质的改变。在许多公司里，原来基于命令和控制的权威等级关系已经让位于富有开拓精神的、职能互补的团队。在这种团队中，员工须对那些没有正式权限管理的人施加影响力。这些变化要求员工要有良好的合作能力，充分运用非正式权力的能力，还要充满活力、创新互动，彰显团队合作。因此，公司寻找的人才不仅要具备工作本身需要的专业技能，还要具备能激发团队合作文化的个性特征(通常很难找到)。

第三，工作团队的组成形式也在改变。为了灵活应对不断增加的、大量的契约性工作，很多公司雇用临时雇员(包括顾问)来扩充传统的团队。此外，为了从人才库中选出合适的个体贡献者、经理人、高层管理人才，组织在大胆地探究是否起用那些以前根本不予考虑的人，比如那些有残疾的或临时兼职的人。雇用临时的以及其他非常规的人才会给公司带来很大风险，但同时也要求管理者掌握新的方法和技巧，来评估并选出合适的人才。

最后，互联网给我们提供了搜寻、筛选人才的新渠道。对于招聘经理来说，从很多角度来看，这都是好消息。比如，网络极大地提高了候选人的数量，拓宽了选择范围。但是，通过网络来寻找人才也面临一些挑战。例如，招聘者会错误地关注那些“积极主动的”应聘者(在线提交简历的)，而忽略那些更有价值的“被动的”候选人(那些资历不错的人才因而会被其他公司抢走)。

所有这些变化都要求管理者要启用全新的思路开展招聘工作，从重新定义职位要求，到重新评估面试方法，积极地战略性地利用互联网选拔那些个性与己不同的人。就管理者自身而言，每项这种变化都给他们带来了很大的挑战，特别是当今天的管理者们感到已被责任的大山埋没的时候。把所有这些变化汇集在一起，你会理解有一种被淹没的感觉。

本书为人们提供了有效的指导和策略，以应对在招聘过程中呈现的变幻多端的形势。全书由四个部分组成，精选的文章都针对以上提到的在招聘中主要的挑战。下面看看通过阅读本书你将会发现什么。

砺炼你的面试技巧

面试经理以前会问“你未来五年的规划是什么？”或者问“你最突出的优势和劣势是什么？”如今这个时代已经过去了。现在，无论在面试前、面试过程中，还是面试结束后，都需要一种全新的方法，从那些坐在你对面、心怀希望的求职者身上挖掘出正确的信息。

商业作家皮埃尔.莫奈尔(PierreMornell)就“如何将招聘的重担转移到求职者本人身上”的论述开启了本书的第一部分。在他看来，繁忙的招聘经理们要节省花在面试上的时间，只需就每一次面试做好充分的准备、引导和分析。……

　　本书为人们提供了有效的指导和策略，以应对在招聘过程中呈现的变幻多端的形势。全书由四个部分组成，精选的文章都针对在招聘中主要的挑战。第一部分：砺炼你的面试技巧；第二部分：评估求职者的文化适应性；第三部分：选择合适的人才群体；第四部分：利用互联网招聘。　　精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：　　招到既聪明又符合公司文化的人；　　发掘利用优秀的人才资源；　　有效地选择和管理顾问；　　最大限度地从网上征才并从在线；　　招聘中获益。