精明招聘
精明招聘封面图

精明招聘

《哈佛管理前沿》编辑组, 《哈佛管理通讯》编辑组, 编

出版社:商务印书馆

年代:2007

定价:9.0

书籍简介:

精明招聘可以使你公司相比对手获得更大的优势,还可以使你获得有智慧的,天才管理者的美誉。本书包括招到既聪明又符合公司文化的人;招到并利用优秀的人才群体;有效地选择和管理顾问;最大限度地在网上征才并在线招聘中获益。

书籍目录:

引言

第一部分砺炼你的面试技巧

1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上皮埃尔.莫奈尔访谈录

2.进行一次成功的招聘面试

3.应用案例面试来提高录用水平

4.和里奇.韦林斯一起面试你未来的主管

5.不要提问这些问题招聘过程中如何避免触犯法律

第二部分评估求职者的文化适应性

1.关注文化适应为什么仅仅聘请优秀的人才还不够

2.招聘中的性格测试如何做对

3.招聘高(情商)水平的人才

4.主管们:要进行一次成功的招聘,先要好好审视自己

5.“品牌化自己”的经验管理人才的建议

第三部分选择合适的人才群体

1.知道在你的领导力层级里都有什么吗?

2.你的高层主管们应该具备哪种经验学习?

3.争夺管理人才的战争

4.如何选择顾问,并一起工作

第四部分利用互联网招聘

1.在线招聘?把它做对

2.在互联网上寻找人才

作者简介

前言

为了确保你的公司能够成功,你能采取的最有价值的策略是什么呢?是要选对人。当你选择了尽可能最合适的应聘者,他们或者作为普通雇员,或者担任某个单位部门的领导,或者作为临时扩编的顾问,对你的团队以个体之所能有所贡献时,你便在为你的部门和公司创造着价值。组建一支顶尖的工作团队,可以使你的组织实现:

制定出高水平的、有竞争力的战略

推动新的成长,在与对手的竞争中夺取更多的市场份额

提供新的创新产品和服务

在业务领域中抓住市场变化带来的机会,例如新技术的出现和客户的需求变化等

当出现前任退休或工作轮换时,可以做到新领

导工作的平稳过渡

显然,“精明招聘”可以给你的公司带来超越对手的显著的竞争优势,在残酷竞争的时代,这一点变得越来越重要。同样重要的是,它能够使你建立起良好的口碑,被尊为管理天才,从而也推动你个人的职业向前发展。当然,随着选择优秀员工变得越来越关键,在纷繁变化的商海中,这项工作也面临着更大的挑战。

精明招聘:比以往更加重要、

更有挑战性

在组织的各个层级中,“精明招聘”比以往要重要而复杂得多。具体原因有如下几个方面:第一,知识时代已经来临,过去公司之间的竞争通常基于物质资产,如工厂、设备,以及其他有形资产,而如今更多的是基于无形资产的竞争,如雇用的人才以及这些人才所拥有的知识和技能。因此,在招聘管理人员时,一方面必须清楚地了解目标职位对应聘者能力的要求,同时还必须采用新的方法对应聘者是否胜任作出评定。

第二,组织文化已经发生了本质的改变。在许多公司里,原来基于命令和控制的权威等级关系已经让位于富有开拓精神的、职能互补的团队。在这种团队中,员工须对那些没有正式权限管理的人施加影响力。这些变化要求员工要有良好的合作能力,充分运用非正式权力的能力,还要充满活力、创新互动,彰显团队合作。因此,公司寻找的人才不仅要具备工作本身需要的专业技能,还要具备能激发团队合作文化的个性特征(通常很难找到)。

第三,工作团队的组成形式也在改变。为了灵活应对不断增加的、大量的契约性工作,很多公司雇用临时雇员(包括顾问)来扩充传统的团队。此外,为了从人才库中选出合适的个体贡献者、经理人、高层管理人才,组织在大胆地探究是否起用那些以前根本不予考虑的人,比如那些有残疾的或临时兼职的人。雇用临时的以及其他非常规的人才会给公司带来很大风险,但同时也要求管理者掌握新的方法和技巧,来评估并选出合适的人才。

最后,互联网给我们提供了搜寻、筛选人才的新渠道。对于招聘经理来说,从很多角度来看,这都是好消息。比如,网络极大地提高了候选人的数量,拓宽了选择范围。但是,通过网络来寻找人才也面临一些挑战。例如,招聘者会错误地关注那些“积极主动的”应聘者(在线提交简历的),而忽略那些更有价值的“被动的”候选人(那些资历不错的人才因而会被其他公司抢走)。

所有这些变化都要求管理者要启用全新的思路开展招聘工作,从重新定义职位要求,到重新评估面试方法,积极地战略性地利用互联网选拔那些个性与己不同的人。就管理者自身而言,每项这种变化都给他们带来了很大的挑战,特别是当今天的管理者们感到已被责任的大山埋没的时候。把所有这些变化汇集在一起,你会理解有一种被淹没的感觉。

本书为人们提供了有效的指导和策略,以应对在招聘过程中呈现的变幻多端的形势。全书由四个部分组成,精选的文章都针对以上提到的在招聘中主要的挑战。下面看看通过阅读本书你将会发现什么。

砺炼你的面试技巧

面试经理以前会问“你未来五年的规划是什么?”或者问“你最突出的优势和劣势是什么?”如今这个时代已经过去了。现在,无论在面试前、面试过程中,还是面试结束后,都需要一种全新的方法,从那些坐在你对面、心怀希望的求职者身上挖掘出正确的信息。

商业作家皮埃尔.莫奈尔(PierreMornell)就“如何将招聘的重担转移到求职者本人身上”的论述开启了本书的第一部分。在他看来,繁忙的招聘经理们要节省花在面试上的时间,只需就每一次面试做好充分的准备、引导和分析。……

内容摘要:

  本书为人们提供了有效的指导和策略,以应对在招聘过程中呈现的变幻多端的形势。全书由四个部分组成,精选的文章都针对在招聘中主要的挑战。第一部分:砺炼你的面试技巧;第二部分:评估求职者的文化适应性;第三部分:选择合适的人才群体;第四部分:利用互联网招聘。  精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势,还可以使你获得有智慧的,天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧,为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何:  招到既聪明又符合公司文化的人;  发掘利用优秀的人才资源;  有效地选择和管理顾问;  最大限度地从网上征才并从在线;  招聘中获益。

书籍规格:

书籍详细信息
书名精明招聘站内查询相似图书
丛书名经理人下午茶系列
9787100054386
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出版地北京出版单位商务印书馆
版次1版印次1
定价(元)9.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

精明招聘是商务印书馆于2007.09出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业-招聘-基本知识 的书籍。