精益制造

前言

第1章 工厂是什么

1-1 工厂对物品赋予附加价值

1-2 形形色色的制造业

1-3 没有工厂就没有我们的生活

1-4 工厂内的主要工作流程

专栏1 “虽粗却快”或者“虽精却慢”，该选哪一个

第2章 参观工厂——看看商品是如何制成的

2-1 大工厂与小工厂

2-2 钢铁是怎样炼成的

2-3 液晶面板是如何制造的

2-4 液压挖掘机的制造方法

2-5 方便面的制造方法

2-6 啤酒是如何酿成的

2-7 汽车是如何制成的

2-8 螺丝与螺母的制造方法

2-9 半导体的制造方法

专栏2 变化的足迹

第3章 形形色色的生产机制与类型

3-1 通过分类了解工厂Ⅰ

3-2 通过分类了解工厂Ⅱ

3-3 通过分类了解工厂Ⅲ

3-4 顾客的等待时间与生产方式

专栏3 工厂仍然是一座“宝库”

第4章 工厂整体的运作机制

4-1 产品最终成形的全过程

4-2 工厂的工作如何流动

4-3 工厂内全部物品与信息的流动

4-4 产品送交消费者的流程

专栏4 在海外设置生产基地会遇到各种麻烦

第5章 纪实报告——工厂各部门负责人的1天

5-1 各个部门共同支撑着整个工厂

5-2 技术（开发设计）部门的工作

5-3 生产技术部门的工作

5-4 生产管理部门的工作

5-5 采购部门的工作

5-6 生产部门的工作

5-7 品质管理部门的工作

5-8 厂长的工作

专栏5 检查标准的“软”与“硬”

第6章 开发设计机制

6-1 新产品诞生的过程

6-2 开发设计的重要性

6-3 开发设计的课题与应对

6-4 产品管理之PLM

专栏6 观百元店所感

第7章 生产管理机制

7-1 生产管理的具体内容

7-2 销售、生产与库存的计划

7-3 工厂的作业计划与能力计划

7-4 什么是生产管理的基本信息

7-5 什么是MRP

7-6 批号管理与序列号管理

7-7 通过采购管理合理安排材料

7-8 持有库存的利与弊

7-9 库存管理的机制与手法

7-10 供应链的机制与目的

专栏7 长期在同一职场，从事同一工种容易“生病”

第8章 今日的生产现场

8-1 生产现场的意识与状况

8-2 什么是现场的流程管理

8-3 流水车间与作业车间

8-4 流水线生产和单元生产

8-5 “看板方式”的机制与效果

8-6 “安全第一”的含义

8-7 5S活动与3S活动

专栏8 你看过电影《超市之女》了吗

第9章 成本管理机制

9-1 成本管理与获取利润的机制

9-2 掌握成本的内容和种类

9-3 成本管理活动与成本计算

9-4 成本改善活动的内容

9-5 ABC成本计算法

专栏9 第4种战略——速度经营

第10章 品质管理机制

10-1 品质管理的目的

10-2 什么是品质保证（QA）

10-3 处理客户投诉

10-4 全公司开展品质改善活动

10-5 ISO是世界共通的标准

10-6 HACCP保护食品的安全品质

10-7 六西格玛（6σ）管理方法

10-8 日本经营品质奖表彰的是什么

专栏10 美满人生的航海计划

第11章 自动化与IT的应用

11-1 为什么要发展机械化和自动化

11-2 为什么要应用IT

11-3 工厂的基干系统

11-4 辅助技术的信息系统

11-5 辅助生产管理的信息系统

11-6 自动化与信息系统

11-7 连接顾客的信息系统

11-8 联系贸易伙伴的信息系统

专栏11 大学里的FD和品质管理

第12章 工厂开拓的未来

12-1 工厂周围状况的变化

12-2 亚洲的制造业和日本的制造业

12-3 环境与安全的品质标准

12-4 工厂今后的职责

12-5 今后工厂所需技术的开发

……

《精益制造016：工厂管理机制》以日本万库咨询有限公司董事长兼高级咨询师松林光男为代表，集结了多位生产管理及信息系统构建等专业领域的资深咨询师，共同编著了这本关于“工厂机制”的专业书籍，是一本关于工厂知识的入门书籍。书中以图解形式详细解说介绍了工厂的基本生产机制，生产管理，成本管理，品质管理，以及工厂普及IT化的新情况。内容简明扼要，易于读者理解，另外，书中有关工厂的案例实践性强，值得参考阅读。
　　全书一共分十二个章节，每章结尾还有一篇专栏文章。各章节通过工厂各个方面的管理机制，比如开发管理机制，生产管理机制，成本管理机制，以及品质管理机制，概况和介绍了工厂机制的全貌。在让读者对工厂机制有了一个全面的了解的基础上，《精益制造016：工厂管理机制》难得的是从工业化进程的角度来肯定制造业的重要性，无论是过去还是未来，制造业始终担负着一国经济的重要角色和地位。令很多对制造业的工厂不了解或存在误解的人士能够重新认识和了解工厂。

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。
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　　生产一线员工
　　生产管理人员与高层领导
　　研发人员
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　　营销人员
　　品质管理人员
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　　系统开发员与工程师
　　想在制造型企业求职的人
　　3、从全面认识工厂到掌握如何管理工厂，带您了解工厂的整体运作机制、开发设计机制、成本管理机制、生产管理机制、品质管理机制、自动化、IT机制。