重新定义创新

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再版序

作者的话

引 言

第一章 创新之论

案例1-1 Verity vs 雅虎：技术更好的公司为何没能成功？

案例1-2 谷歌启示录

案例1-3 苹果崛起之谜

案例复盘及启示

第二章 源创新战略

案例2-1 索尼为何败给JVC？

案例2-2 三巨头的青春期：IBM、微软和苹果的恩怨史

案例复盘及启示

第三章 后来者的创新战略

案例3-1 走到先入者的反面：看佳能、理光如何打败施乐

案例3-2 西南航空减法取胜

案例3-3 夭折的TCL钻石手机

案例3-4 戴尔的新模型

案例3-5 无法复制的沃尔玛

第四章 商业模型的创新：两面市场

案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？

案例复盘及启示

第五章 企业转型的方法

案例5-1 布鲁明戴尔：一家廉价商店的新生

案例5-2 新浪的突破

案例5-3 万达：从住宅地产到订单地产

案例5-4 郭士纳重塑IBM

案例5-5 苹果转型

案例5-6 英特尔的转型

案例复盘及启示

第六章 两面市场模型

案例6-1 信用卡带来的改变

案例6-2 MP3为何失败？

案例复盘及启示

案例6-3 GE掘金增值服务

案例6-4 黄页成为摇钱树

案例6-5 亚马逊变身平台得翻身

案例6-6 中移动让无数网站重获生机

案例6-7 利丰做强采购平台

案例6-8 安然创造天然气期货平台

案例6-9 巴菲特的成功秘诀

第七章 平台竞争战略

案例7-1 美国运通的平台演进之路

第八章 创新生态系统：硅谷传奇

案例复盘及启示

第九章 区域经济的创新

案例9-1 新竹盛衰的秘密

案例9-2 班加罗尔模式为何更具持续性？

案例9-3 拉斯韦加斯：非科技的创新经济

案例9-4 好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国

案例复盘及启示

第十章 中国转型及中国创新之路

第十一章 源创新思维与战略

第十二章 创新企业与持续发展

案例12-1 索尼与苹果的对比

案例12-2 腾讯的源创新战略

案例12-3 三星电子崛起之谜

案例复盘及启示

后 记

万众创新的理论指南，硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读，斯坦福大学超受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式，从中国制造走向中国智造。
　　《中国企业家》《第一财经日报》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。
　　《重新定义创新》告诉你，要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动，一定要知道：
　　关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望；
　　大部分的专利都不能为公司带来价值；
　　不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。
　　先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场；
　　现任者的大弱点是它最强之处的反面，针对大弱点进攻必可使它无法反应；
　　中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路；
　　高科技不一定能变成创新经济，而创新经济可以在没有科技的情况下做成；
　　硅谷的独特优势在于，它的生态系统可以促成高科技或新创意的商业化，不管它们在哪里诞生。

《重新定义创新》，
万众创新的理论指南，硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读，斯坦福大学*受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式，从中国制造走向中国智造。
《中国企业家》《**财经日报》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。
《重新定义创新》告诉你，要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动，一定要知道：
关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望；
大部分的专利都不能为公司带来价值；
不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。
先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场；
现任者的**弱点是它*强之处的反面，针对**弱点进攻必可使它无法反应；
中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路；
高科技不一定能变成创新经济，而创新经济可以在没有科技的情况下做成；
硅谷的独特优势在于，它的生态系统可以促成高科技或新创意的商业化，不管它们在哪里诞生。