新经理人的领导力
新经理人的领导力封面图

新经理人的领导力

( ) 加巴罗等, 编写

出版社:中国人民大学出版社

年代:2003

定价:

书籍简介:

本书是企业领导案例,从“说服的威力”和“管理你的老板”等新颖的角度阐释了新经理人的领导力问题。

书籍目录:

组织动力学发挥影响力说服的威力新领导者的七条规则为什么所有人都要受你领导管理你的老板管理你的团队管理你的职业生涯

内容摘要:

新经理人作为现代“经济人”的典型代表,正活跃在现代企业舞台的中心。新经理人以其卓越的领导和创新能力激活并保持着企业生命力,他们的存在是现代经济发展的微观基础。江泽民同志指出:“推进现代企业制度,必须加强领导班子建设,培养和造就高素质的经营者队伍。办好企业,关键在领导班子,在经营管理者”。没有新经理人,就没有真正意义上的现代企业制度。历史将证明,中国要在21世纪成为世界经济的强国,就必须拥有一批优秀的新经理人。  那么,如何才能成为一名优秀的新经理人呢?优秀的新经理人并不是自封的,而是由市场来进行评价的。一般来说,新经理人是否优秀主要取决于其领导力。管理大师彼得·德鲁克认为,从事管理的经理人,即新经理人的职责是把人和物的资源组织成一个生产企业。具体地说,新经理人有两项特殊的任务,第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有活力的整体,他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西;第二项任务是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求,其所做的一切必须既有利于当前利益,又有利于根本的长期目标和原则,也就是说,他既要对老板负责,在短期内使企业有明显效益,又要考虑企业的长期发展。很显然,作为一名新经理人,要想很好地完成这两项任务,就必须具有较强的领导力。  领导力是新经理人必须具备的能力之一。新经理人的领导力在企业管理活动中处于主导地位,起着关键性的作用。

编辑推荐:

欢迎选用哈佛商学院出版的商务基础系列丛书!  本系列是专门为MBA开发的,并已列入哈佛商学院的现行课程计划。哈佛商学院的课程计划,在很大程度上依赖于案例教学法。利用这种方法,学生可以分析和讨论有关实际管理情景的第一手报告。学生还可以洞悉经理从事的最基本的工作;如何测量业绩?如何做出选择?如何组织各项活动?在哈佛商学院,经常运用背景文章——其中描述了各个商务过程、各种管理技术和产业的情况,来讲授这些最基本的工作。   该系列丛书中的各个专辑,不求大而全,但求代表商务的根本基础。每个专辑包含几篇文章,或许是一两篇论文。它们提供了理解特定的商务课题或管理职能的架构。   商务并不是一种真正意义上的科学。人们所拥有的商务知识,来自他们在多年亲身实践中积累的经验和观察结果。这些专辑的目标是利用与哈佛商学院教学中使用的相同的资料,为人们展现出一个过去和未来的体验架构。   各个商务基础专辑既可以自学,也可以用于培训。如果读者想利用该专辑自学,我们已经为每份读物准备好了概要、要点、学习目标和思考题,以帮助学习者起步。如果将这些读物用做贵公司培训计划的一部分,使用者会发现,它是用于讨论和小组作业的一笔丰富的资源。

书籍规格:

书籍详细信息
书名新经理人的领导力站内查询相似图书
丛书名哈佛商学案例精选集
9787300047195
《新经理人的领导力》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地北京出版单位中国人民大学出版社
版次1版印次1
定价(元)语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数
全网搜索试读资源

书籍信息归属:

新经理人的领导力是中国人民大学出版社于2003.出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于 企业领导学-案例 的书籍。