现代工业企业管理

第1章 现代企业与管理

【学习目标】

【导入案例】

1.1 现代企业与企业组织

1.2 现代企业制度

1.3 现代企业管理的含义与特征

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第2章 管理理论的发展

【学习目标】

【导入案例】

2.1 早期的管理思想

2.2 古典管理理论

2.3 现代管理理论

2.4 现代管理思想的新发展

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第3章 现代企业管理的基本职能

【学刊目标】

【导入案例】

3.1 管理的计划职能

3.2 管理的组织职能

3.3 管理的领导职能

3.4 管理的控制职能

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第4章 企业经营战略

【学习目标】

【导入案例】

4.1 企业经营环境分析

4.2 企业经营战略及类型

4.3 企业经营战略的制定程序与方法

4.4 企业经营战略的实施与控制

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第5章 市场营销

【学习目标】

【导入案例】

5.1 市场调查与预测

5.2 市场细分与目标市场

5.3 市场营销策略

5.4 营销计划与销售业务

5.5 电子商务

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第6章 产品开发与创新

【学习目标】

【导入案例】

6.1 产品开发与创新概述

6.2 产品设计

6.3 产品的工艺准备

6.4 新产品的试制与鉴定

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第7章 技术经济分析

【学习目标】

【导入案例】

7.1 技术经济分析概述

7.2 资金的时间价值

7.3 技术经济分析的基本方法

7.4 项目的可行性研究

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第8章 企业财务管理

【学习目标】

【导入案例】

8.1 企业财务管理概述

8.2 筹资管理

8.3 资产管理

8.4 成本分析与控制

8.5 财务分析与评价

【复爿思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第9章 生产过程的组织

【学习目标】

【导入案例】

9.1 生产过程

9.2 生产类型

9.3 生产过程的组织

9.4 先进的生产系统

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第10章 生产计划与控制

【学习目标】

【导入案例】

10.1 生产计划与生产能力

10.2 牛产作业计划

10.3 网络计划技术及应用

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第11章 生产现场管理

【学习目标】

【导入案例】

11.1 生产现场管理的必要性

11.2 定置管理

11.3 5S活动

11.4 目视管理

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第12章 质量管理

【学习目标】

【导入案例】

12.1 质量管理概述

12.2 生产过程中的质量控制

12.3 质量管理常用的统计方泫

12.4 质量体系

12.5 质量认证

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第13章 物资管理

【学习目标】

【导入案例】

13.1 物资管理概述

13.2 物资定额与供应计划

13.3 物资供应组织工作

13.4 库存控制

13.5 物资的配送

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第14章 设备管理

【学习目标】

【导入案例】

14.1 设备管理概述

14.2 设备的选择与购置

14.3 设备的使用与维修

14.4 设备的更新与改造

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

第15章 人力资源开发与管理

【学习目标】

【导入案例】

15.1 人力资源开发与管理概述

15.2 人力资源规划

15.3 工作分析

15.4 人力资源的获取、开发与培训

15.5 薪酬管理

【复习思考题】

【案例分析】

【技能实训】

参考文献

本书是根据高职高专工科课程改革需要编写的。全书共15章，系统介绍了企业管理的基本理论、基本方法和基本技能。主要包括企业概论、管理的基本理论、工业企业经营管理、生产作业管理四个大部分。其主要特点是理论先进、内容伞而、深入浅出、操作性强。各章按照学习目标（知识目标和能力目标）、案例导入、章节内容、复习思考、案例分析与讨论、技能实训的体例安排，形成一个完整的以能力和技能培养为主线的教学方案，突出基础理论知识的应用和实践技能的培养，注重学生综合素质的形成和创新能力的提高。
　　为了方便教学，本书为每一章都制作了配套的电子教学课件，与教材一并形成了现代立体化教材。