出版社:中信出版社
年代:2005
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本书立足管理角度论财务,体现财务管理的社会过程,立足于组织结构和治理环境,从实现企业战略目标,提高其核心竞争能力的角度诠释财务管理功能。他以企业价值最大化目标为出发点,以现金受益和风险的平衡发展为基本财务管理理念,强调财务分析技术和决策模型的量化财务管理方法,全方位对接发展战略。以落实财务战略为基础,报告体系和预警机制为监控手段,通过资产组合和风险控制,保障企业的可持续增长,最后以相关的评价机制和激励机制来激励管理着和全体员工不断追求价值最大化。
第一章 高级财务管理概论 1.1 高级财务管理的产 1.2 高级财务管理的理论结构 本章小结 重要名词 思考题第二章 企业价值管理 2.1 企业价值的财务意义 2.2 企业价值估计原理 2.3 企业价值管理 本章小结 重要名词 思考题 案例讨论第三章 财务战略管理 3.1 战略与财务战略 3.2 财务战略决策分析 3.3 财务战略执行 本章小结 重要名词 思考题 案例讨论第四章 公司财务治理 4.1 公司治理与财务治理 4.2 公司财务治理结构 4.3 财务治理机制 4.4 利益相关者的财务关系 本章小结 重要名词 思考题 案例讨论第五章 财务预算管理 5.1 预算管理概述 5.2 预算管理模式 5.3 预算编制与控制方法 5.4 预算管理中的行为问题 本章小结 重要名词 思考题 案例讨论第六章 风险管理与财务预警分析 6.1 风险与风险管理 6.2 企业财务预警系统 6.3 财务预警分析的技术方法与模式 本章小结 重要名词 思考题 练习题 案例讨论第七章 企业业绩评价 7.1 企业业绩评价概述 7.2 单一指标企业业绩评价模式 7.3 企业综合业绩评价模式 7.4 报酬制度与股票期权 本章小结 重要名词 思考题 练习题 案例讨论第八章 企业重组 8.1 企业重组概念分析 ……第九章 企业集团财务管理第十章 中小企业财务管理 主要参考书目
本书是“财务管理核心课程教材”之一,从价值目标、战略规划与组织管理等视角综合讨论了财务管理的难点、重点问题,具体包括价值管理、公司财务治理、财务战略、全面预算管理、风险控制、业绩评价、资本经营财务、集团管理、中小企业财务等章节。本书内容结构除了谋求在知识体系上的系统性外,还致力于:(1) 紧扣财务理论与中国实际问题安排选题,体现“务实”;(2) 避免与现有财务学教材内容简单重复,体现“高级”;(3) 重点围绕财务的最新实践问题,体现“新颖”。 本书旨在使读者在财务管理基本原理和方法基础上通过进一步学习,理解财务管理在实践中的一些特殊问题、难点问题,以不断提升财务管理的专业意识、执业判断和专业创新能力。 本书适合财务、会计、经济管理等专业本科高年级学生、研究生和MBA学员作为基础教材,同时适合职业经理作为在职学习的参考用书。
五所名校联手推出,五位名师齐心打造。 历经三载酷热与严寒,殚精竭虑,本套丛书终于面世了。它具有以下特色: 作者均为活跃在教学一线的学术带头人,在各自的学科领域堪称权妻,在各自的科研领域颇具建树; 深入系统反映财务管理学科构架全貌,全面囊括国外成熟理论,同时不乏前沿鲜活的本土化信息; 体例新颖明晰,章前有学习目标,精彩案例,明示各章讨论的重点及其现实意义,正文适时设练习与思考,提醒读者及时消化关键性内容,章后附中英文对照的关键本语,为读者理解英文教材概念扫清障碍,章末配精心设计的思考题、练习和案例讨论,旨在让读者用已学知识解决实际问题; 本书适合具备一定会计学知识的财经/管理专业本科性、研究生、MBA、MPAcc(会计专业硕士),基本没有财会知识背景的EMBA、EDP(高层经理发展与培训项目)学员,以及企业管理人员等专业人士阅读。