国有企业人力资源管理实务

第一章　 战略互动：人才规划与企业发展并驾齐驱正视国企人力资源管理危机“官本位”与“市场本位”因地制宜，进行企业培训创新国企绩效管理体系的诊断与提升国企薪酬制度的弊端和革新思路战略转型，从企业文化开始第二章　 以人为本：打赢“人才保卫战”探寻国企人才流失的根源“空降”高管难以留下来国企招聘：有效吸纳优秀人才打破单一选拔模式建立良好的激励制度留住人才国企如何留住优秀人才第三章　 加大培养力度：搭建优秀的培训平台探索有效的培训制度以员工培训需求为指导依据企业战略，实施高效培训严格执行培训计划科学培训提升企业效益第四章　 健全晋升机制：设计双重晋升通道革新企业人才任用机制国企竞聘上岗的冷思考给知识型员工晋升的机会为员工设计职业发展通道制定国企人员退出机制第五章　 把握考核尺度：实施绩效考核战略国企的绩效考核困境完善国企绩效考核体系绩效考核促使国企充满活力战略绩效管理如何实施8+1绩效考核量化技术与案例第六章　 薪酬设计：提升国企核心竞争力建立完善的薪酬体系发挥国企薪酬体系的激励性薪酬激励的创新模式垄断国企如何给高管定薪酬薪酬设计要与战略相契合第七章　 转型与变革：文化整合决定改革成败国企文化问题的根源国企文化重塑的根本任务企业文化创新策略国企并购重组后的文化整合用企业文化构建核心竞争力第八章 无形的链条：国企人际冲突和管理国企人际关系的现状人际关系对国企绩效的影响冲突管理中的“破冰之旅”国企人际冲突管理策略破解人际冲突，提升国企凝聚力第九章　 HR战略管理创新：提高抗风险能力国企改革中遭遇的困境国企改革的战略措施国企的改革趋势管理创新的途径国企重组过程中战略的落实参考文献

　　《国有企业人力资源管理实务》立足于笔者多年的管理咨询实践，结合诸多案例，从全球视野出发，系统分析了处于转型中的国有企业在人力资源管理方面面临的全新挑战和机遇，并从当前在招募甄选、绩效考核、薪酬设计、员工培训开发，以及国有企业人际关系管理方面的热点、难点问题着手，分析问题产生的原因，并就如何改善现状作了初步探索，具有很强的实用性和指导意义。