酒店管理实践案例精粹

自序

第一篇观察与思考

1高星级酒店餐饮要兼顾家常化吗？

2经济型酒店并非一定要“做大做强”

3对外国酒店集团在华态势的几点判断

4“汇通天下”能带给酒店业什么好处？

5中国旅游饭店星级标准前瞻研究

6迪拜：极尽豪奢的柏兹酒店

7关于美国家庭家具业进军酒店业的思考

8海外酒店集团博弈二线城市

9极简主义与酒店建筑装潢的创新

10客房电话的未来命运

11优先需求和顾客权力价值

12满意度敬业度-认同度关于旅游企业服务利润链的另类思考

13美国会议承办商解析

14欧洲、中东和非洲酒店业展望

15中东掀起建造酒店的热浪狂飙

16如何对待上司的批评？

17谈谈行为面试

18投诉是“金”

19酒店交易定价的重要依据：资本化率

20酒店产业链开发实证研究四川青城山鹤翔山庄八大文化品牌产品评析

21环境依托型酒店经营的“红珠”

第二篇服务与营销

22酒店与客人，互动吧！关于科特勒最新营销模式的解析

23符号与元素对成都西藏饭店的主题文化的感悟

24生态服务话“普瑞”从湖南普瑞温泉酒店员工的“鬼脸”说起

25破解营销考核内部“游戏规则”的创新上海城市酒店营销薪酬制度的成功实践

26“心”营销上海建工锦江大酒店经营业绩探究

27袁宗堂谈酒店舒适度

28Blog，酒店营销新概念

29当代酒店制服解读

30颠覆传统的“食神”鼎锅

31对丽嘉酒店服务细节的观察与评析

32精品“亚致”，超凡价值

33酒店SPA：升温，走红，见俏

34酒店营销内核：创造一种生活方式

35美国酒店业强化会议技术服务

36有趣的客房提示牌

37金钥匙的三种挑战

38经济型酒店演绎“主题秀”

39鸿篇巨作“第一世界”

40非洲文化，热带风光广东番禺长隆酒店巡礼

41小菜、加菜与传菜

42酒店电话也要“激活”

43从礼品店向大商场嬗变全球酒店商品服务功能大变革之透视

44姚餐馆在美国关于中国餐饮走向世界的思辨

45真诚与选择在上海“金客楼”小餐有感

第三篇管理与创新

46卓越管理谱华章上海城市酒店20年成功之路探究

47Ritz-Carlton将员工培育成核心竞争力

48“茵特拉根”的会议产品兼议深圳东部华侨城精品主题酒店群落

49巴蜀奇葩京川韵记成都京川宾馆成功创建三国文化主题酒店

50依托餐饮，打造酒店核心竞争力

51星光大酒店餐饮探秘吴思宏先生经营管理理念与方法解析

52在标准化进程中创新中国烹饪大师徐鹤峰访谈录

53“御庭”的房价为何如此高挺？

54做精小市场，争创好效益

55“锦江之星”的加盟管理

56“雅戈尔”印象

57上海皇家艾美酒店客房素描

58厨师，亮相前台

59“水晶宫”奇迹透析

60饭店实施节能的四大障碍及其对策

61活力房务，成就卓越

62酒店建设的投资要素

63酒店如何实行每周40小时工作制

64论酒店的活力管理

65“夜夜”：新概念袖珍豪华酒店

66瑜舍：简约而时尚的精品酒店

67论宽幅交叉薪酬制

68员工满意度与员工责任感

69漫话同里湖大饭店的员工宿舍

70美轮美奂，香港“四季”

71徐州苏源大酒店与金陵品牌的成功合作

72让员工享受快乐

73上海国际会议中心的节能增效

74一个效率优先、兼顾公平的改制方案

75中小酒店的“福音”：中国订房联盟

76解读上海宝隆居家静安店

77竞标公务接待定点饭店的积极尝试

　　包括酒店管理在内的企业管理是一门学问，但仅凭在校园里读了管理学就能成为企业家、老板和优秀职业经理人的，真是少之又少。书本知识只是总结了前人成功的经验，并进行了归纳、提炼和升华，而真正的出色管理者一定是从实践中摸爬滚打出来的，种种坎坷、诸多创意，皆来自于市场的实践。　　此书汇集了笔者近年来走访全国酒店的经典案例分析，故取名为《酒店管理实践案例精粹》。书中内容对业内肯定会有所启迪，但是各家酒店的背景和环境都不相同，所以启迪之余还得走自我创新的管理之路。