20几岁，你也可以当老板

第一章　要拥有自己的公司　女性创业的有利条件　确认自己公司规模大小的第一步在哪里　我设定年销售额1亿日元、年收入3千万日元的理由　带着地图出发第二章　开始干之前必须做的事　创建公司前需要准备的工作　什么样的工作都能够发挥自己的特长　工作安排要循序渐进　首先要在自己的岗位上高人一头　如果想做的工作和现在做的工作完全不同的话　要将其他新业种的创业经验联系起来　不年轻也没有关系　写出企业计划书　明确失败的界线　公司开业有了客户就安心　个人经营模式还是雇佣经营模式　用表现力赢得人心第三章　公司成功的关键词　稳定经营的5个关键词第四章　用你的公司品牌占据独特市场　创出信用和品牌　探索谁也没有踏过的土地　发现独特市场的方法　跟随时代潮流的盲点　我对独特性和事业拓展的看法　怎么做才能树立品牌　女性的想法强有力　从主、客观两方面看个性化第五章　老板的工作是什么　老板的资质　助人为乐　年营业额1亿日元，3～4人公司的老板工作　老板就是为员工服务的人　老板不一定就是好经营者　老板受点损失有益于平衡　成为经营者才知道立场的差别　公司是一个学习的场所第六章　你是营销员　老板是最佳营销员　卖什么、怎么卖、卖给谁　容易成功的畅销商品　开拓客户的金字塔　注重缩短潜在客户的距离　营销辛苦吗？　营销能力就是一切　成为利库路特公司最佳营销员的时候　缺乏营销能力也就没有创意　开拓营销是大企业的事第七章　经营观念重要　经营者应该具有的头脑　可以看见的东西还需要逆向思维　养成用数据交流的习惯　在不断起伏中成长　让胜利模式融入身心第八章　让更多人知道你的公司　大企业的做法行不通　零广告费让无名公司变有名　迎合社会需求　通过传媒的推销法　利用传媒提高公司的信用度　采访的效果也要有好基础第九章　不用花钱去营销　不用营销员也行　气度大的人最后取胜　提供信息越多越能得到信任　活用名片　作业流程自动化　非数字化的潜力第十章　要成为人力资源的专家　提高招聘员工的能力　实际怎样做才能提高选材能力　建立机构的第一步　我的最初的人才招聘法　雇佣员工的好处　通过雇人强大起来　和朋友一起开公司的注意点　人员经费是工资的两倍以上　管理者要善于发现问题　老板与员工间的界线第十一章　开始创业至少要加油干3年　努力的结果通常迟到　开公司不会自然顺畅　下定决心顽强干3年　小机构更要负责到底　开拓新市场与公司共同成长　把公司推上一个新台阶　突然扩大公司有危险　目标不是100，而是11第十二章　企业就是生命体　老板的心情会传染　降价是最下策　对竞争公司的思考方法　准备迎战　当员工辞职的时候　要解决经营者的孤独和烦恼　寻找经营指导的注意点　成功的关键要有很多人支援　拼死拼活和焦头烂额的差别第十三章　关于女性创业学校　知识、智慧和朋友　总计做过2500次指导　女性创业学校毕业生的现状　毕业生就是经营指导第十四章　充实人生与工作　为人为己　自己要大度　能力为用而生后记

　　本书为日本TRENDERS股份公司·女性创业学校代表董事经泽香保子，为想在将来成为女性创业者而作的，书中详细介绍了26岁开始从零开始创建公司的个人心得和体会。从拥有自己的公司、开始之前必须要做的事、公司成功的关键词、用公司的品牌占据独特市场、老板的工作是什么、营销观念重要、要成为人力资源专家等方面，把创办公司的方方面面事无巨细地娓娓道来，并提出让女性在事业成功的同时，大胆拥有自己幸福的家庭生活，这才是新时代女性的新准则。