考核突围

前言

第一章 绩效考核领域的历史欠账

一、改革开放以后西方管理思想开始进入中国

二、理性管理模式与文化管理模式

三、囫囵吞枣的文化管理模式热

四、以理性管理为基石，兼容文化管理

五、中学为体，西学为用

六、建立绩效考核体系的步骤

第二章 从经验考核到基于任务的目标管理

一、“投入产出法”

二、科学管理思想出现以前的经验考核

三、科学管理思想的建立

四、对管理人员的考核

五、考核成为一个管理过程

六、基于任务的考核

七、小结

第三章 对业务流程的梳理和优化

一、把流程作为考核突围的切人点

二、流程梳理的目标

三、流程梳理的一个完整循环

四、价值链、流程、活动、关键点、模板

五、流程优化从关键流程入手

六、流程梳理中要注意的事项

七、流程的描述方法

第四章 对过剩能力的考核

一、基于任务的考核遇到的难题

二、资方开始关注对员工能力的管理

三、什么是过剩能力

四、如何考核评价员工的过剩能力

第五章 指标与计划的分解落实

一、任务中的价值要素与事实要素

二、指标中的两个周期

三、建立组织与员工之间的合作博弈

四、指标的分解方法

五、指标分解中应考虑的问题

六、指标与计划组成的管理过程

第六章 岗位与薪酬

一、岗位与职位辨析

二、组织结构的选择

三、编写岗位说明书

四、岗位的价值排序

五、确定岗位工资分级方案

六、考核方案的制定与实施

结语

参考文献

《考核突围》的内容来自于本土企业的一线管理实践，书中的案例、工具、方法均来自实际管理工作中，对中国本土企业的管理者具有较强的指导意义。对处于成长期的企业来说，随着组织规模的扩大，管理层级的增加，领导人再难以事无巨细都明察秋毫，原先由老板一人承担的考核评价责任，不得不分解给直线管理人员和相关职能部门，以往老板事必躬亲的绩效评价模式不再适应组织规模的要求，这要求组织开始从个人权威向组织理性过渡，由组织权威代替过去的老板权威对员工进行评价。企业一旦发展到这个阶段，就自然产生考核突围的内生冲动，开始探索建立既基于现实又面向未来的考核体系。

授之以鱼不如授之以渔，每个企业都是其自我规则的立法者，《考核突围》所做的是复现企业考核突围时所进行的思索，给出思考考核突围这一管理命题的思维路线。借用这个视角，再结合本企业的具体现实，领导者就可以内生出自我的真知，洞见到在本企业将推进的考核变革中，可能会遇到哪些困难，以及必须认真思考哪些命题，在推进的不同阶段，各自应当侧重于哪些关键点。 但他山之石，可以攻玉。给那些意图考核突围的企业，擦亮一根火柴，借鉴经历过考核变革阵痛的企业的经验，使意图考核突围的企业，可以少走一些弯路，应该就是《考核突围》的意义所在吧。