中小企业生存现状调查报告

第一篇

第一章中小企业发展的特点及转型

第一节中小企业创业者特点概述

第二节中小企业快速发展期的特点

第三节中小企业发展转型期的特点

第二章中小企业的生存现状

第一节中小企业老板的管理心态

第二节企业中高层管理人员的管理心态

第三节基层管理者及一线员工的特点

第二篇

第三章中小企业的组织结构现状

第一节组织结构不合理

第二节管理部门职能弱化

第三节部门间相互管理缺失

第四节组织信息不畅通

第四章中小企业物料管理现状

第一节请购随意

第二节采购不受监控

第三节仓库管理混乱

第四节车间物料管理失控

第五节中小企业物料管理失控后果

第五章中小企业生产计划管理

第一节订单评审失控

第二节生产计划统筹失控

第三节车间生产随意

第四节中小企业计划管理失控的后果

第六章中小企业的品质管理现状劣质产品来源于劣质管理

第一节品质控制力弱

第二节凭感觉、凭经验进行检验

第三节不讲诚信、欺瞒客户

第四节中小企业品质管理失控的后果

第七章中小企业的技术管理现状有技术，无管理

第一节开发能力弱、管理粗放

第二节技术资料不及时、错误多

第三节技术变更随意

第四节工艺管理严重滞后

第八章中小企业的成本控制现状规模不经济

第一节销售额增加，利润率反而下降

第二节应收账款越来越多

第三节存货周转越来越慢

第四节间接人工成本比例越来越高

第九章中小企业的人力资源管理现状只招不管

第一节人事组织管理混乱

第二节管理层与普通员工处在不同的生存状态下

第三节基层员工只用不培

第四节缺乏人才考评机制

第五节薪酬设计不合理

第六节不重视安全管理

第三篇

第十章中小企业人的改变

第一节中小企业老板的改变

第二节中小企业团队的打造

第十一章中小企业管理水平的提升

第一节生产计划控制

第二节物料控制

第三节生产现场控制

第四节品质控制

第五节技术控制

第六节财务控制

第十二章中小企业变革效果展现

第一节企业老板的心声

第二节企业管理人员及员工的心声

第三节企业管理运作的变化

第四节企业经营业绩的变化

　　在浮躁之风盛行、假话大话空话不绝于耳的今天，翻阅曾伟先生主编的《中小企业生存状况调查报告》，不啻是服了一贴清凉剂。曾伟先生带领其管理顾问对200多家制造业企业逐个实地调研，通过与企业员工的同吃同住同劳动，从数千个司空见惯、习以为常的“小问题”中，发现了一个影响企业健康发展的症结，那就是从企业老板(创业者)、中高级管理人员到基层管理人员和一线员工，都或多或少存在着心态问题：缺少一种专注于事业的“工匠”精神，多了一种浮躁心理。【作者简介】　　曾伟：教授，广州欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心MBA兼职教授，中小企业问题研究专家、中小企业管理变革专家，企业管理控制专家、中国首部研究中小企业老板的专著《老板的革命》及中小企业管理变革专著《企业的革命》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《品质技术控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》作者。曾为五羊本田、万和集团、用友软件、广东石油企业集团、广东外运、香港达进电子、飒特科技、莎丽卫浴、奥特龙电器等近70家企业提供项目服务。《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟先生做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新。”因此在学界有“中小私企研究第一人”之誉。