五行管理
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五行管理

影响力商学院, 编著

出版社:电子工业出版社

年代:2012

定价:39.0

书籍简介:

本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力、团队文化构筑5个方面,详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程;以案例说明理论,强调实战,并提供了大量实操性强的工具,可拿来即用。本书整体风格浅易平实,把管理的精髓融入团队建设的方方面面,为希望创造高效业绩和力图培育卓越团队的企业中层管理人员,提供了一本实用性极强的训练与操作手册。

书籍目录:

第1章 第一把利剑:团队组织结构优化

1.1 团队组织结构的组建及类型

工具 4种传统组织结构分析

案例讨论 稳定组织结构

1.2 管理者——团队高层的角色转换

工具 管理者在职务执行中易陷入的误区分析

案例讨论 左海错在了哪里

1.3 核心成员——团队骨干力量综合管理

工具 研发人员评估标准

案例讨论 因发展空间导致的人才流失

本章小结

第2章 第二把利剑:团队机制建设

2.1 团队规章制度建设

工具 团队规章制度建设中易犯的10大错误解析

案例讨论 安全保卫制度的问题出在哪里

2.2 团队激励机制建设

工具 常见的团队激励方式

案例讨论 联想的多层次激励机制

2.3 团队沟通机制建设

工具 SOFTEN原则

案例讨论 英特尔的沟通机制

本章小结

第3章 第三把利剑:团队成员配备

3.1 合理配置团队成员

工具 团队角色测试表

案例讨论 华帝的人员合理配置使1+1>2

3.2 平衡团队成员的构成

工具 团队成员气质类型分析

案例讨论 浪潮软件团队成员巧配置

3.3 协调管理者与成员的关系

工具 团队管理能力问卷

案例讨论 白家二奶奶的领导魅力

本章小结

第4章 第四把利剑:团队建设4力

4.1 增强团队凝聚力

工具 增强团队凝聚力的策略

案例讨论 松下这样提高团队凝聚力

4.2 提升团队协同力

工具 踩报纸游戏

案例讨论 海豹突击队的团队协同力

4.3 贯彻团队执行力

工具 目标分解法

案例讨论 军人之谜

4.4 坚持团队学习力

工具 终身学习的方法

案例讨论 进外企前的笔试考题

本章小结

第5章 第五把利剑:团队文化构筑

5.1 塑造团队文化

工具 组织文化量表

案例讨论 麦当劳的企业文化

5.2 培养团队精神

工具 新木桶理论

案例讨论 攀岩中的团队精神

5.3 建立共同愿景

工具 SWOT分析法

案例讨论 联想的共同愿景

本章小结

后记

参考文献

内容摘要:

《五行管理:卓越团队管理的5把利剑(修订版)》是“影响力思想库·中坚主管系列”之一。本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力、团队文化构筑5个方面,详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程;以案例说明理论,强调实战,并提供了大量实操性强的工具,可拿来即用。本书整体风格浅易平实,把管理的精髓融入团队建设的方方面面,为希望创造高效业绩和力图培育卓越团队的企业中层管理人员,提供了一本实用性极强的训练与操作手册。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名影响力思想库
9787121173523
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出版地北京出版单位电子工业出版社
版次修订本印次1
定价(元)39.0语种简体中文
尺寸23 × 16装帧平装
页数 168 印数

书籍信息归属:

五行管理是电子工业出版社于2012.8出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理-组织管理学 的书籍。