转企改制中的人力资源管理实务

第一章　人力资源管理概述 第一节　人力资源简述 第二节　人力资源管理中的几个基本问题 第三节　传统人事管理与现代人力资源管理 第四节　人力资源管理模型——5P模式 第五节　人力资源管理的挑战和对策第二章　人力资源规划 第一节　人力资源规划概述 第二节　人力资源规划的程序 第三节　人力资源的环境分析 第四节　人力资源需求和供给预测技术 第五节　人力资源规划的编写第三章　招聘与选拔 第一节　招聘概述 第二节　招聘策划 第三节　招聘的方式　第四节　测评与选拔　第五节　新的招聘趋势第四章　员工培训及职业规划 第一节　员工培训概述 第二节　培训需求分析 第三节　培训计划的制定和实施 第四节　培训效果的评估 第五节　员工职业生涯规划第五章　薪酬管理　第一节　薪酬管理概述　第二节　薪酬设计流程　第三节　基本薪酬制度第六章　绩效评估　第一节　绩效评估概述　第二节　关键绩效指标评估(KPI)体系　第三节　平衡计分卡第七章　劳动关系管理 第一节　劳动关系概述 第二节　劳动关系管理 第三节　劳动关系管理理论 第四节　对劳动关系管理的思考第八章　企业文化建设　第一节　企业文化概述　第二节　企业文化建设概述　第三节　企业文化建设方法　第四节　学习型组织企业文化第九章　人力资源管理信息系统 第一节　人力资源管理信息系统概述 第二节　人力资源管理信息系统的内容 第三节　人力资源管理信息系统的规划步骤与实施 第四节　实施人力资源管理信息系统中出现的问题及应对措施第十章　转企改制中人力资源的变革与对策 第一节　改制前人力资源管理存在的问题 第二节　转企改制过程中应采取的对策主要参考文献后记

作者简介：朱铁一，男，1969年生，工学博士。曾在国际知名大型通讯设备企业任职，后在基层政府分管经济和文化等方面的工作。现供职新闻机构．主要负责网络运营、三网融合、产业经营等。承担多项国家级科研项目，曾获部、市级科技进步奖l0余项，并先后在国内外期刊发表学术论文30余篇。