人力资源管理概论

第一章 绪论

第一节 人力资源概述

第二节 人力资源管理概述

第三节 人力资源管理的发展

第四节 21世纪人力资源管理新趋势

案例分析

第二章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 组织机构设置

第三节 人力资源预测

第四节 人力资源规划的平衡

案例分析

第三章 工作分析

第一节 工作分析概述

第二节 工作分析程序和方法

第三节 工作分析结果与表现形式

案例分析

第四章 招聘管理

第一节 员工招聘概述

第二节 招聘计划的制订

第三节 人员素质测评

第四节 招聘评估

案例分析

第五章 职业生涯管理

第一节 职业生涯概述

第二节 职业生涯规划

第三节 职业生涯周期

案例分析

第六章 培训管理

第一节 员工培训概述

第二节 培训需求分析

第三节 员工培训的方法

第四节 员工培训计划的制订

第五节 员工培训评估

案例分析

第七章 绩效管理

第一节 绩效管理概述

第二节 绩效评价指标

第三节 绩效考评方法

第四节 绩效管理过程

案例分析

第八章 员工激励

第一节 激励概述

第二节 激励理论

第三节 激励方式

案例分析

第九章 薪酬管理

第一节 薪酬概述

第二节 薪酬规划

第三节 薪酬体系设计

第四节 核心人才的长期薪酬

案例分析

第十章 福利管理

第一节 福利概述

第二节 法定福利

第三节 企业福利

第四节 福利管理计划和方法

案例分析

第十一章 安全管理

第一节 安全管理概述

第二节 工伤管理

第三节 职业病管理

案例分析

第十二章 劳动关系管理

第一节 劳动关系概述

第二节 劳动合同

第三节 集体合同

第四节 劳动争议处理

案例分析

第十三章 跨国企业人力资源管理

第一节 跨国企业人力资源管理概述

第二节 跨国企业人力资源管理模式

第三节 跨国企业员工招聘与管理

案例分析

第十四章 人力资源管理信息系统

第一节 人力资源管理信息系统概述

第二节 人力资源管理信息系统的类型与结构

第三节 人力资源管理信息系统的技术基础

第四节 人力资源管理信息系统的实施

案例分析

参考文献

本书重点介绍了人力资源管理的基本概念、基本理论和技术方法，介绍了战略人力资源管理、平衡计分卡、胜任力模型等近些年人力资源管理学的新成果，体现了专业的前沿性，符合人力资源管理专业本科学生的培养目标和要求。
全书共14章，包括绪论、人力资源规划、工作分析、招聘管理、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、员工激励、薪酬管理、福利管理、安全管理、劳动关系管理、跨国企业人力资源管理和人力资源管理信息系统，涵盖了人力资源管理的各个阶段和内容，体现了人力资源管理体系的完整性和系统性。本书每一章都有“学习目的”、“复习思考”、“案例分析”和“案例讨论”，并且都配有针对本章内容的案例。
本书特别适合作为高等院校人力资源管理专业本科教材使用，也可作为人力资源管理专业人员培训参考使用。

本书内容是根据人力资源管理专业本科学生的培养目标和要求，经过严格筛选编写的，书中的基本概念、基本理论和技术方法，是经过实践检验科学可行的。书中介绍了战略人力资源管理、平衡计分卡、胜任力模型等近些年人力资源管理学的新成果，体现了专业的前沿性。
全书共14章，包括绪论、人力资源规划、工作分析、招聘管理、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、员工激励、薪酬管理、福利管理、安全管理、劳动关系管理、跨国企业人力资源管理和人力资源管理信息系统，涵盖了人力资源管理的各个阶段和内容，体现了人力资源管理体系的完整性和系统性。