U理论

引言　踏上发现之旅

第一部分　发现思维的盲点

盲点出现在个人、团队、机构、社会和各种系统之中，它们以不同的形式在我们的理论和概念中展现自己。对于各种系统而言，盲点每天都会出现，但它们通常隐而不见。因此，关注这些盲点如何显现、把它们呈现出来并为我所用，是有效的领导者和创造者的任务。

第1章　面对大火

第2章　“U”型之旅

第3章　学习和变革的四个层次

第4章　机构的盲点

第5章　社会的盲点

第6章　科学的哲学基础

第7章　跨越盲点的门槛

第二部分　进入U境

从本质上讲，U理论描述了涌现的各个不同层次，也就是我们行动的不同质量。U理论建立在对社会现实或有机系统的观察基础上，这些系统能从多个内在场所运行。挑战在于我们未察觉这些内在场所，而不是不能激活它们。

第8章　下载：基于惯性思考与行动

引言　踏上发现之旅

第一部分　发现思维的盲点

盲点出现在个人、团队、机构、社会和各种系统之中，它们以不同的形式在我们的理论和概念中展现自己。对于各种系统而言，盲点每天都会出现，但它们通常隐而不见。因此，关注这些盲点如何显现、把它们呈现出来并为我所用，是有效的领导者和创造者的任务。

第1章　面对大火

第2章　“U”型之旅

第3章　学习和变革的四个层次

第4章　机构的盲点

第5章　社会的盲点

第6章　科学的哲学基础

第7章　跨越盲点的门槛

第二部分　进入U境

从本质上讲，U理论描述了涌现的各个不同层次，也就是我们行动的不同质量。U理论建立在对社会现实或有机系统的观察基础上，这些系统能从多个内在场所运行。挑战在于我们未察觉这些内在场所，而不是不能激活它们。

第8章　下载：基于惯性思考与行动

第9章　观察：暂悬判断，保持好奇

第10章　感知：转变认识，走出困境

第11章　在当下：与最大可能性相连接

第12章　晶透化：澄清愿景和意图

第13章　建立原型：探索未来的第一步

第14章　执行：日常实践中的配合

第三部分　引领深层次的创新与变革

社会场中的物质不是一样物品，而是主体和实体间的关系网，以及他们不同的思考方式、谈话方式、和集体行动方式。社会场的容器是这些关系展开的情境，即支撑空间。而引起社会场从一种状态变化到另一种状态的机制是主体和实体互相联系的注意力根源的变化。也就是说，机制是个体和集体感知及行动发生的场所的迁移（根源的迁移）。第15章　社会场理论的21个命题

第16章　个人行动：防止离场

第17章　谈话行动：社会互动的重要起点

第18章　组织行动：鲜活的生命体

第19章　全球行动：集体制定全球协作机制/239

第20章　捕捉社会现实创造的火花

第21章　在当下的原则和实践

后记　建立全球学校，运用在当下的原则和实践

我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在这本开创性的著作中，奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场境，并与之建立连接。这就是夏莫所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立连接。这就是“在当下（presencing）”，是夏莫结合了“当下”（presence）和“感知”（sensing）两个概念创造的一个术语。在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，U型理论提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立连接，并获得创造未来的能力。

在这本开创性的著作中，奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。
　   U型理论指出了一种不同的学习过程。在这种过程中，我们向尚未发生的未来学习，也向不断发现自己的过程学习。
——彼得．圣吉


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