企业战略管理

第一篇 绪 论

第一章　战略管理概论

本章案例 福特汽车公司概况

附读文献 企业战略管理主要学派简介

第二篇 战略分析

第二章　企业的外部环境分析

本章案例 福特汽车公司的外部环境分析

第三章　企业的内部环境分析

本章案例 福特汽车公司的内部环境分析

第四章　企业使命与战略目标

本章案例 福特汽车公司的使命及战略目标

第三篇 战略选择及评价

第五章　公司战略选择

本章案例 福特汽车公司的战略选择

附读文献 企业的进化和战略的演进

第六章　公司国际化经营战略

本章案例 福特汽车公司的全球战略

第七章 经营单位的竞争战略选择

本章案例 克莱斯勒汽车公司同其供应商的合作

第八章　战略评价方法及战略选择过程

本章案例 福特汽车公司的战略评价

附读文献 多元化企业业务选择的匹配性评价矩阵法

第四篇 战略实施与控制

第九章 资源规划与配置

本章案例 福特汽车公司的资源规划与配置

第十章 战略与组织结构

本章案例 福特汽车公司的组织结构

第十一章 领导与战略

本章案例 福特汽车公司的领导者

第十二章 战略控制

本章案例 福特汽车公司的战略控制过程

第十三章 管理战略变革

本章案例 福特汽车公司的战略变革

综合案例一 海尔的企业战略

综合案例二 波兰国有企业改组案例Ⅰ――格但斯克造船厂

波兰国有企业改组案例Ⅱ――森泽辛造船厂

本书自1999年第一版出版发行以来已经有五年的时间了。在这五年的时间中，承蒙广大读者的厚爱，本书第一版已经发行了近五万册，使作者感到无限的感激和欣慰。　　本着继承和扬弃的原则，本书第二版秉承了第一版下列优点：　　第一，在内容的安排上具有逻辑性和系统性。　　第二，力求反映企业战略管理理论的最新进展。　　第三，为便于自学和读者检验对所学内容的掌握程度，每章都附有思考题。为了方便读者了解每章所阐述的理论知识，在每章之后都附有一个公司的战略管理案例。除第七章的案例外，其余十二个案例都以福特汽车公司为对象来分别展示，将这十二个案例综合起来就构成了对福特汽车公司的综合案例分析。这样的安排既照顾到了每章内容的相对独立性，又充分考虑到战略管理内容的整体性的特点。　　但是，与第一版相比，第二版具有下列不同之处：　　第一，第二版重新修订了一些章节。这些重新修订的章节反映了战略管理理论的最新发展，如对企业内部环境或条件的分析，从企业资源和企业能力以及核心竞争能力的角度来展开；在对经营单位竞争战略的论述上，除详细介绍波特的一般竞争战略外，还论述了企业在不同市场竞争地位下的竞争战略选择，以及在竞争中如何合作的竞合战略问题；在战略实施过程中，企业资源的运用和配置是企业高层管理者的责任之一，在本书的第九章对此问题给予了详细的论述。　　第二，增加了一定量的附读文献。这种安排的目的是为了使读者拓展自己的知识视野，增加战略管理的相关知识。　　第三，增加了综合案例。为了反映本书的战略管理理论体系，同时也为了展示当代的优秀企业战略管理实践，本书增加了两个综合案例。一个是关于我国海尔企业集团的战略发展案例；另一个是关于波兰国有企业改革成功与失败的案例。