西点军校的领导力

第Ⅰ篇领导力和价值发展

第1章做一个领导者的培养者

第2章从失败中学习

第3章你必须先领导自己

第4章影响你的组织的道德哲学

第5章培养他人的组织价值观

第6章可信的高影响力领导者

第7章领导培养及美军“长凳计划”中的自我意识

第Ⅱ篇领导力类型与情境

第8章组建高潜能团队

第9章倾情领导

第10章创造紧急事件激励你的团队

第11章从容领导

第12章无声领导

第13章谨慎地发展领袖魅力

第14章信任：战争中持久领导的关键

第Ⅲ篇领导组织

第15章社会化领导

第16章领导政策执行者以人的发展为中心的管理艺术

第17章利用文化差异的力量提升组织绩效

第18章以人为本发展组织承诺

第19章领导变革中的期望管理

前言

在着手翻译本书之前，我很少对“领导力培训”之类的问题感兴趣。坦率地说，我并不怀疑领导力可以后天习得，但我认为那只是少数人的事，对多数人而言，领导力就如同DNA，即使不喜欢也很难改变。但是一次偶然的机会。因为电子工业出版社的推荐，我接触到了本书的英文版，在快速浏览第1章之后，我决定翻译本书，我意识到我以前的观点也许是错的，我也预料到本书的出版可能改变很多人的一生，我应该做点什么。

本书不是在讲学院式的“象牙塔”理论，而是通过21位来自西点军校行为科学与领导系的作者及其周围人的真实故事和体会，教会你如何在家庭、工作和其他任何需要担任领导的地方，成为出色的领袖。本书自始至终不存在强迫你接受什么或希望灌输你什么的痕迹，但是却能潜移默化教会你什么是领导力、怎样提升领导力，如果你有时间读完本书的话。这就是真正的领导力，也是本书的超凡之处：不使用“领导权力”实现领导。我想我说的够了，留点时间让大家自己去看，比我在这里“八卦”效果要好得多。

本书由19篇独立的文章组成，共分为三个部分：领导力和价值观发展(7章)、领导力类型与情境(7章)、领导组织(5章)。这些文章将领导力阐释得非常深刻，正如道格.克兰德尔所说，本书“打开了西点军校行为科学与领导系这扇窗户，引领我们走进了领导力培养的世界，而且分享了一些诚恳的反思、令人信服的故事、最佳的实践方法和前沿的领导思想”。因此相信本书的出版将带给所有希望了解领导力、提升领导力的朋友们一份意想不到的收获。

本书在翻译过程中得到了许多人的支持和帮助，在此一并致谢。肖为、邓程琳、刘子军、胡凌芳、陈诚、蔡婷帮忙进行了部分翻译，邓程琳、张佩佩、肖芳、陈婷等对译稿的部分章节进行了校对。全书由刘智强负责总校译并定稿。

最后需要指出，虽然我们已为本书做了很长时间的修改和校订，但由于译者水平有限，仍可能存在一些错误，希望读者批评指正！

刘智强

华中科技大学管理学院

2008年12月

　　本书不是在讲学院式的“象牙塔”理论，而是通过21位来自西点军校行为科学与领导系的作者及其周围人的真实故事和体会，教会你如何在家庭、工作和其他任何需要担任领导的地方，成为出色的领袖。本书由19篇独立的文章组成，共分为三个部分：领导力和价值观发展(7章)、领导力类型与情境(7章)、领导组织(5章)。这些文章将领导力阐释得非常深刻，正如道格.克兰德尔所说，本书“打开了西点军校行为科学与领导系这扇窗户，引领我们走进了领导力培养的世界，而且分享了一些诚恳的反思、令人信服的故事、最佳的实践方法和前沿的领导思想”。相信本书的出版将带给所有希望了解领导力、提升领导力的朋友们一份意想不到的收获。　　来自具有二百多年历史与光荣传统的西点军校的21位职业军人兼教官根据自己多年在军事领域的实践经验及对领导力的深刻领悟，生动而全面地介绍了领导力的深刻内涵，不仅适用于军事指挥领域，更适合各种行业、各类机构的领导者学习借鉴。这些来自各个领域的军事专家对领导力的概念、领导力的形成、模式、特征及领导力培养等进行了准确生动的阐述，如有效地关心成员、组织学习、引领变革等。领导力不仅关乎一场战斗的胜败，更深刻影响组织的未来发展。通过阅读本书，你将从另一个视角更深入地理解领导力，更有效地提升领导力。