出版社:中信出版社
年代:2003
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本书将与组织行为学相关的理论主题附于大量的量表、案例、角色扮演和身体实践中,通过体验和演练增进学员对自身和组织的认识,进而提升学员的人际关系技巧和管理才能。
第1章 组织行为学导论 1.对人和组织的假设 2.管理者的工作 3.我的绝对糟糕的工作(或老板):一个开始第2章 人格和态度 4.人格评估:荣格的类型学 5.控制所在 6.元素B:人际关系测量第3章 认知与归因 7.认知失调:“其他系统群体”的案例 8.可预言的摩托车手的案例 9.防御机制第4章 学习和充电 10.学习模型量表 11.学习到底意味着什么?第5章 工作危机 12.激励辛普森们 13.工作与玩 14.百万制造公司第6章 激发绩效:目标设定和回报体系 15.平衡理论的布雷迪系列实验 16.团队投圈游戏——一个体验练习第7章 工作压力 17.评估你的压力水平 18.管理压力的策略第8章 群体和团队行为 19.团队力量之塔 20.野地求生 21.母亲笋瓜鞋业公司的合并 22.风向袋公司 23.倾斜!在竞争条件下一个团队学习的练习第9章 权力和政治行为 24.授权 25.体验影响风格 26.一个简单的但却是有力的权力模仿第10章 冲突和谈判 27.差异管理 28.丑橘案例 29.国界之争 30.囚徒困境:一个群体内的竞争第11章 领导关系:基础 31.半我引见给你的领导——想像性评论 32.手段——目标领导关系:扮演帕特·霍华德的角色 33.领导关系中的角色扮演:指导与商讨技巧的运用第12章 领导关系:当代发展 34.领导关系:它的本质 35.破裂之前的最后十分钟——角色扮演 36.Teledon实业公司的角色扮演 37.总裁的决策:一个角色扮演第13章 人际沟通 38.不良倾听习惯:识别与改善 39.反馈:群体中的人际关系……
《组织行为学:体验与案例》(第6版)是一次对组织行为学全面而透彻的阐释,融合了灵活而有说服力的练习,以让人们积极主动地去学习组织行为。练习的编排适合不同的学习风格,为学员提供明了的课程关键概念的背景材料,使学员有大量机会去观察、演练并获取熟练的行为技巧。
丰富多彩。精选的练习——案例研究、自我评估、角色扮演、摸拟、诊断性模型,汇聚成丰富多彩的教学项目,从课堂到协同工作,使学员能举一反三。
实战演练。强调练习的性质是如何发挥作用的以及它们的可操作性。这些练习非常好地将课前准备与小组讨论以及汇报融合起来,富有实践色彩。
引人入胜。无一例外地,当你作为参与者积极地投身其中为自己的观点而辩护的时候,就会进入到令人大开眼界的计论之中,懂得自己能从他人的经验中学到什么,并达成一致意见,进而得到问题的解决方案。
有理有据。阅读材料强调的是案例分析背后的原则和技巧、体验的方法,以及群体过程。
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书名 | 组织行为学站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中信出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
尺寸 | 装帧 | 平装 | |
页数 | 印数 |