跨国企业人力资源管理

第1章　人力资源产生的历史必然性　第一节　经济增长之源泉——人力资源　第二节　人力资源管理“劳动人性化”学者与观点　第三节　现代人力资源管理的界定第2章　跨国企业人力资源管理　第一节　跨国企业人资源理论　第二节　战后跨国公司迅速发展及原因　第三节　跨国企业人力资源管理与企业经营战略体系　第四节　在华跨国企业人力资源管理现状第3章　跨国企业决策与领导力　第一节　领导决策与权威性理论　第二节　领导风格与管理决策比较研究　第三节　跨国企业决策影响要素第4章　跨国企业人力资源规划　第一节　跨国企业人力资源规划及特点　第二节　跨国企业人力资源战略规划　第三节　人力资源规划与经营环境第5章　工作分析与工作设计　第节　工作分析在人力资源管理中的重要地位　第二节　工作设计的实施与操作　第三节　跨国企业的工作分析与案例第6章　跨国企业的招聘与甄选　第一节　跨国公司的招聘理念与特点　第二节　跨国公司招聘流程战略思考　第三节　跨国公司招聘实例第7章　跨国企业员工培训　第一节　职业培训发展及历史回顾　第二节　跨国企业员工培训的特点及内容　第三节　案例研究——中国汽车制造业人才培养与引进第8章　跨国企业的绩效管理　第一节　跨国企业绩效管理的含义与内容　第二节　跨国公司绩效管理应用　第三节　大型跨国公司绩效管理特征与管理实践第9章　跨国企业薪酬管理　第一节　跨国企业薪酬设计的战略性与趋势　第二节　跨国企业驻外人员薪酬设计　第三节　跨国企业驻外人员的激励薪酬　第四节　跨国公司的薪酬制度第10章　激励理论与应用　第一节　激励的功效与相关理论　第二节　现代经济学对激励问题的研究　第三节　员工满意度的研究与调研第11章　跨国企业文化的融合与创新　第一节　跨国企业文化的多元化时代　第二节　美、日、德企业文化特征　第三节　跨文化沟通与管理第12章　企业核心竞争力与人力资本经济价值　第一节　人力资本教育投资的有效性　第二节　企业人力资本产权与价值测评参考文献后　记

　　本书是一部在深入研究国内外人力资源管理前沿理论的基础上，集中探讨跨国企业人力资源管理理论与实践的专著。作者围绕跨国企业人力资源的敏感问题和实际问题，从人力资源管理的实践出发，在书中构建了完整的跨国企业人力资源管理体系。 人力资源管理是从简单的人事管理向“社会人”管理的转变，是企业追求经济效益到实现可持续发展的根本性变化。企业在创造价值和追求产能的同时，也是员工个体价值实现的过程。跨国企业经营实际上是跨国企业本土化环境适应的过程。跨国企业如何面对环境的变化，利用本土的优势和资源进行经营活动，是跨国企业保持竞争优势的必要条件。跨国企业经营者不但要善于理解东道国的文化，更重要的是要公平、客观、全面地面对现实，有意识地使企业文化达到适应东道国文化的最佳状态。成熟的跨国企业文化，应在保持本国文化特色的同时，又能适应于东道国文化，成为融合于东道国文化中的优良竞争企业。【作者简介】　　赵晓霞，北京工业大学经济与管理学院副教授、硕士生导师，长期在国内外从事人力资源管理、人力资本方面的研究与教学工作。其在日本东京大学攻读博士学位期间所著的论文“在华日资企业人力资源管理”，获日本文部省日本学术振兴会学术研究成果奖。近期发表《论人力资本教育投资的有效性》、《人力资源管理的“劳动人性化”主张》、《跨国企业文化多元化时代的到来》、《中国汽车制造业核心竞争力与人才培养途径》等多篇论文。