小老板掌控财务36计

第1计 夯实基础，全面认识财务管理

财务管理的内容及特点

财务管理对企业的作用

财务管理在企业管理中的地位

第2计 搞好财务，会计 知识不可不知

会计 的六大要素

掌握各种会计 平衡公式

认识会计 科目与会计 账户

第3计 审时度势，熟悉财务相关环境

财务管理的经济环境

财务管理的法律环境

财务管理的金融市场环境

第4计 更新理念，正确指导财务管理

财务管理应当树立新观念

在创业中要学会使用财务手段

明确企业上市的财务要求

第5计 有的放矢，制定财务管理目标

绝不能没有财务目标

企业目标决定财务策略

第6计 知人善任，妥善管理财务人员

招聘和使用好优秀的财务人员

做好财务部门的组织构架定位

识别并防范财务人员舞弊

第7计 各司其职，明确财务岗位职责

财务管理职责划分细则

会计 人员的角色及其责任

第8计 健全体系，完善财务管理制度

完善制度，健全体系

财务管理体制范本

财务机构设置细则

第9计 注重方法，充分做好财务分析

企业营运能力分析

企业偿债能力分析

企业盈利能力分析

第10计 认识现状，明晰资产负债表

充分认识资产负债表

熟悉资产负债表的格式

学会编制资产负债表

第11计 评价过去，灵活掌握利润表

熟悉利润表及其格式

学会编制利润表

第12计 知己知彼，读懂现金流量表

充分认识现金流量表

学会现金流量表基本部分的编制

换个角度看现金流量的质量

第13计 心中有数，综合分析财务报表

熟悉财务报表分析的内容

财务报表分析的原则及步骤

掌握分析财务报表的最佳方法

第14计 同中存异，合并企业财务报表

合并财务报表的特殊性

合并财务报表与企业合并

第15计 步步为营，会挣钱更要会管账

分清账簿。明察盈亏

会计 账簿不可随意销毁

认真做好每日结账对账

第16计 细心核算，搞懂企业营业收人

收入的概念及分类

销售商品收入的确认与计 量

特殊劳务收入的确认方法

第17计 薪酬激励，重赏之下必有勇夫

正确看待奖金激励管理

巧妙运用奖金激励

用薪酬激励出最佳效果

第18计 合理支付，薪酬支付亦有讲究

实行公开化薪酬支付

务必把握好支付时机

采用合理的支付方式

第19计 巧妙收账，收人多也要看回款

抓住应收账款别放松

恰当地催收应收账款

追讨债务的八大诀窍

第20计 全面预算，做到充分使用资金

做好企业全面预算管理

有效解决预算管理难题

企业预算的三大方法

第21计 有条不紊，做好成本归集与分配

成本计 算使用的主要科目

成本的归集和分酉己

人工费用的归集和分酉己

第22计 开源节流，有效控制公司成本

认真抓好成本管理工作

用低成本促销来扩大销售

……

第29计 善用决策，搞好企业投资项目

第30计 筹资有道，解决企业后顾之忧

第31计 有备无患，熟悉银行贷款事项

第32计 合理安排，认真做好税务筹划

第33计 精打细算，巧找缝隙合法节税

第34计 避漏纠错，走出财务管理误区

第35计 财务重整，合理应对财务危机

第36计 善始善终，认真做好债务清算

财务管理涉及企业管理的各个方面、各个阶段，财务管理的好坏将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。如果说资金是企业的血液，那么财务部门就是专门管理血液的仓库和流转枢纽，而财务管理本身则决定了血液的流速、流向和流量。财务运作是企业营运活动的加速器，在管理控制、资源分配、业绩评价中起着核心作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡。财务管理的好坏也将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。

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