企业裁员管理

0导言：企业裁员管理一个世界性难题

0．1问题的提出

0．2研究视角、方法思路及主要观点

0．3研究意义

0．4主要理论创新

1企业裁员问题研究的现状与趋势

1．1企业裁员问题研究概述

1．2人事管理流派的研究

1．3组织衰退流派的研究

1．4战略变革流派的研究

2企业裁员行为概述

2．1企业裁员行为的本质内涵

2．2企业裁员行为的产生

2．3企业裁员活动的目标体系

2．4企业裁员活动的主要类别及特征

3企业裁员管理的综合框架

3．1人力资源管理与组织绩效

3．2企业裁员管理活动的构成

3．3影响企业裁员管理的主要因素

3．4有效管理企业裁员的综合框架

4成本节约型裁员的管理行为分析

4．1成本节约型裁员的模式设计与选择

4．2成本节约型裁员的过渡管理行为

4．3成本节约型裁员的组织整合过程

4．4案例研究：上海贝尔阿尔卡特公司(ASB)的“自愿离职计划”

5变革型裁员的管理行为分析

5．1变革型裁员的模式设计与选择

5．2变革型裁员的过渡管理行为

5．3变革型裁员的组织整合过程

5．4个案研究：合肥美菱股份有限公司的裁员管理兼论中国国有企业的减员增效

6企业裁员的管理策略分析

6．1企业裁员的经济补偿策略

6．2企业裁员的沟通策略

6．3企业裁员的心理干预策略

7企业裁员绩效的评价

7．1企业裁员绩效的表现形式及特征

7．2企业裁员的财务绩效分析

7．3企业裁员的非财务绩效分析

8企业裁员的法律限制分析

8．1法律限制企业裁员的理论分析

8．2我国企业裁员的法律限制

8．3国外企业裁员的法律限制

9金融危机背景下的企业人力资源管理策略

9．1人力资源管理的首要目标将转向人力成本控制

9．2人力资源管理的工作重心将转向富余人员的处置

9．3人力资源管理的工作难点将集中在变革措施的选择与施行

结束语

主要参考文献

后记

　　《企业裁员管理》一书，就企业组织作为一个动态的开放系统在运行过程中，如何根据外部经营环境和内部结构的变化，通过裁员管理对人力资源配置适时进行调整，提出了一些新的见解，较好地弥补了该研究领域中的一些缺憾。　　本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。【作者简介】　　曹大友，男，1967年生于重庆市沙坪坝区，管理学博士，副教授，西南政法大学管理学院院长，西南政法大学人力资源与劳动法制研究中心负责人。长期从事企业人力资源管理的教学与研究，主要为本科和研究生讲授《人力资源管理》、《管理研究方法》等课程。先后主持了3项省部级课题和5项横向合作课题，在《中国人力资源开发》、《社会科学辑刊》《外国经济与管理》等期刊发表论文20余篇，合作出版了《现代人力资源开发与管理》、《薪酬管理》等教材。