职场心理咨询

序一：专业与爱，让每个生命都如花开放 序二 译者序 前言 第一章 什么是职场EAP咨询 当今的职场现状 选择职场EAP咨询的原因 职场EAP咨询的历史 职场EAP咨询的多个方面 什么是EAP咨询 对职场EAP咨询的批评 英国的职场EAP咨询 第二章 EAP咨询的模式 咨询导向模式 短期治疗模式 问题聚焦模式 工作导向模式 管理者参与模式 EAP外包模式 内部EAP模式 福利型模式 组织变革模式 咨询如何改变组织文化 结论 第三章 当今的职场EAP咨诲：趋势和争议 EAP咨询是什么 内部EAP咨询师的多重身份 和商业相比心理咨询的价值 EAP咨询师培训 EAP咨询中的职业道德问题 应激压力和EAP咨询 组织对EAP咨询的影响 咨询，作为组织变革的一种方式 结论 第四章 组织对职场EAP咨询的影响 组织心理动力学 运用于公司企业的系统方法 组织文化 不同的组织文化和咨询 “有情绪的”职场 总结 第五章 职场咨询的建立 咨询准备阶段 EAP咨询的可行性评估 EAP服务合约签署 引入EAP服务至企业 终止组织的EAP服务 总结 第六章 员工咨询的整合模式 阶段一：EAP咨询的准备 阶段二：评估来访者的问题 阶段三：正式开始咨询或转介 阶段四：咨询的工作阶段 阶段五：咨询结束 第七章 评估职场：EAP咨询 评估的价值 记录保管 评估 形成性评估和总结性评估 评估方法 总结 第八章 职场EAP咨询中的道德问题 训练道德决策能力 道德问题 在职场中做出符合伦理的决策 EAP对员工的道德责任 EAP对企业的道德责任 咨询师对其自身的道德责任 企业在提供咨询时担负的道德责任 结论 第九章 培训职场咨询师 职场咨询师培训方法 咨询培训的动力因素整合 培训团队 培训设施 企业背景知识培训 学员团体 课程设置 评估 学习团体 结论 第十章 EAP咨询师督导 什么是督导 职场咨询的督导关系 后记 附录 一、企业咨询师合同案例 二、咨询服务政策的两个案例 三、咨询预约和记录表 四、来访者评估表格 五、评估格式 六、给来访者的信息 七、咨询师来访者协议

员工心理健康服务计划（EAP）远非将临床工作直接嫁接到企业中去，专业人士需要了解企业和个人的需求，调动多方资源去帮助和影响员工，从而协助企业达成健康和快乐的工作场所。《职场心理咨询》很好地回答了以下问题：如何处理咨询师、员工来访者和组织三者的关系？咨询涉及几方？什么时候使其参与？有些问题应该去跟谁说？ 不该去跟谁说，在什么情况下对组织负责是首要考虑？哪些角色应该参与？EAP将如何发展？
《职场心理咨询》提供了9种咨询模式详解，37个实操案例分享，完美解密员工心理援助计划的运作标准、发展趋势、争议话题。对于希望从事EAP咨询服务的专业人士和相关从业者将会有很大帮助，它不仅详细阐述如何根据客户企业文化设计服务方案，如何顺利导入EAP服务，个案咨询和咨询系统的评估设置，同时也探讨了企业内部EAP中可能涉及的棘手问题，这对于大型企业成功建立内部EAP是个很好的经验总结。