领导力与决策

绪论 领导。是艺术不是权术

1 不同人员的激励

案例1.1 “有背景”的下属

案例1.2 如何调动老员工的积极性

案例1.3 如何有效引导新员工

案例1.4 两强相争让谁上

案例1.5 让人质疑的高薪

案例1.6 不被认同的奖励

案例1.7 新官上任的烦恼

2 职场成长的磨砺

案例2.1 一群悲催的猛将

案例2.2 恼人的“杂活儿”

案例2.3 要不要再转岗

案例2.4 幕后英雄的苦闷

案例2.5 如何面对可能的新增职责

案例2.6 风格迥异的领导

案例2.7 艰难的回归之路

3 棘手事件的处理

案例3.1 口风不严惹来的麻烦

案例3.2 传达失误造成的尴尬

案例3.3 麻烦的历史遗留问题

案例3.4 一笔消失的经费

案例3.5 该不该理会弦外之音

案例3.6 这事该找谁

案例3.7 岗位调整的难题

4 复杂关系的协调

案例4.1 搭档离去的心灵创伤

案例4.2 办公室的“破坏分子”

案例4.3 爱出风头的下属

案例4.4 徒弟如何当好师父的领导

案例4.5 权责不匹配下的离职

案例4.6 当好朋友变成上下级

案例4.7 曾经的领导成了下属

案例4.8 让人心烦的老大姐

5 职业规划与个人发展

案例5.1 极其危险的隐患

案例5.2 去留之间的两难

案例5.3 如何应对强势领导

案例5.4 如何加盟自己心仪的部门

案例5.5 工作与爱情的纠结

案例5.6 选择继续还是重新开始

案例5.7 保持现状还是继续奋斗

参考文献

后记

《领导力与决策：来自MPA课堂的精彩案例（第二辑）》从作者高颖的课堂教学中精选了中国本土化特色鲜明的36个领导力案例，并根据其内容特点划分为5类：不同人员的激励，职场成长的磨砺，棘手事件的处理，复杂关系的协调，职业规划与个人发展。《领导力与决策：来自MPA课堂的精彩案例（第二辑）》可以帮助读者解决实际工作中的诸多困惑、提升自身能力、改善工作关系、谋求更好的个人发展。
　　《领导力与决策：来自MPA课堂的精彩案例（第二辑）》所辑案例鲜活、真实，与日常工作密切相关；对于案例的分析和解读坚定地立足于中国社会文化的大背景之下，“注重本土文化特点”、“艺术地解决问题”的思路贯穿始终。
　　《领导力与决策：来自MPA课堂的精彩案例（第二辑）》适合MPA学生使用，也适合希望提升自身领导力和处理问题能力的读者使用。