出版社:地震出版社
年代:2010
定价:28.8
本书针对经理人如何提升执行力,提出了各种方法及技巧,对企事业管理层有所启发。
第一章 经理人高效执行力从认知开始
第一节 执行力是经理人的核心能力/2
第二节 经理人执行角色定位/7
第三节 执行力不合格的经理人必遭淘汰/12
第四节 经理人高效执行力源于企业执行力/16
第二章 改善经理人执行通病
第一节 计划脱离实际/24
第二节 制度朝令夕改/29
第三节 监督虎头蛇尾/34
第四节 忽视执行文化建设/40
第五节 忽视员工心态与思想/44
第三章 选取执行高效手段
第一节 目标驱动/52
第二节 职责限定/57
第三节 有效沟通/62
第四节 资源协调/71
第五节 合理激励/80
第四章 提高执行效率
第一节 简化执行流程/88
第二节 开发执行模式/96
第三节 优化时间管理/101
第四节 运用PDCAR执行工具/108
第五章 缩减执行成本
第一节 把握绩效原则/116
第二节 起用合适的人才/123
第三节 减少执行内耗/127
第三节 把握执行细节/132
第六章 突破执行难关
第一节 新官上任面临的执行难题/140
第二节 跨区域管理的执行效果/147
第三节 突发性事件的执行速度/153
第四节 变革中的执行抵制/159
第七章 执行一步到位
第一节 解码高端执行期望/166
第二节 科学分配任务/174
第三节 具体化命令/178
第四节 抓住问题关键/182
第八章 高效执行,持久才能制胜
第一节 成为执行型领导/190
第二节 打造执行型团队/194
第三节 提高员工能力和素质/197
第四节 提升企业执行力层次/203
经理人在企业中起着指挥调度的作用,他们不需要太亲历亲为地做某件事情,他的工作是不断督促下属去完成某项任务,达成某个目标,并保证下属执行到位。换言之,经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来,让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此,我们可以说,经理人的执行力体现在企业执行力水平上。
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