鲁冠球管理日志

序 一棵“常青树”的田野笔记

一月 创业与成长

1月1日 有了理想，一切困难都是暂时的

1月2日 干事业要有一根精神支柱

1月3日 逆境是成长的温床

1月4日 “摔了跟头”也要“抓把泥”

1月5日 一分耕耘，一分收获

1月8日 战胜自己等于战胜一切

1月9日 事业没有绝对的成功

1月10日 20岁能赚1 000万元的人才了不起

1月11日 无论顺境逆境，保持清醒的头脑

1月12日 一个人的力量是有限的

1月15日 不能有投机心理

1月16日 敢于表现自己

1月17日 勇气、信心与韧性

1月18日 事情要做出来给人家看

1月19日 捕鱼要先扎好“笼子”

1月22日 习惯决定命运

1月23日 成大事者必须有牺牲奉献精神

1月24日 动机要端正，心态要摆正，位置要坐正，目标要校正

1月25日 天上不会掉馅饼，地上不会长金子

1月26日 进一步海阔天空，退一步前功尽弃

二月 愿景与价值观

2月1日 办企业不是单纯为了赚钱

2月2日 不能放弃对文明的追求

2月3日 威信来自于奉献与公正

2月4日 向历史要教训，向未来要效益

2月5日 求实与创新

2月8日 人尽其才，钱尽其值，物尽其用，各尽其能

2月9日 质量是一种精神和信念

2月10日 做人之道与经营之道

2月11日 用“干”字解释一切

2月12日 自己的前途自己争取

2月15日 人生的价值在于奉献

2月16日 精诚创业，诚实劳动

2月17日 如何看待名誉、金钱与地位

2月18日 企业不能见利忘义

2月19日 财散则人聚，财聚则人散

2月22日 树立正确的业绩观

2月23日 公开、公平、公正

2月24日 一个人最怕自己打倒自己

2月25日 诚实是做人之本，守信是立事之根

2月26日 企业生产的不仅仅是产品

三月 自我提升

3月1日 加强队伍建设，提高自身素质

3月2日 “老虎”出山好，“猴子”照样跳

3月3日 “雄狮”下山了，“小老虎”怎么办

3月4日 扎扎实实打基础，实实在在上速度

3月5日 正确处理积累与消费的关系

3月8日 企业发展要有后劲

3月9日 知识就是力量，素质决定命运

3月10日 市场是一本永远也读不完的书

3月11日 赚外国人的钱才算真本事

3月12日 “能人易折”的病根子在哪里

3月15日 让所有员工参与创造性活动

3月16日 通过创世界品牌优化员工素质

3月17日 每一分钱都是一粒机会的种子

3月18日 别人的经验是资源，善于学习是财富

3月19日 成功可能是最大的危机

3月22日 管住小节才能成就大业

3月23日 做事不要争，要讲规律

3月24日 企业不死就是常青

3月25日 领导者需要不断学习

3月26日 发展要靠“四万精神”

四月 观念与制度

4月1日 制订计划要留有余地，管理计划不能光抓表面

4月2日 长相不能产生利润

4月3日 搞清楚“官办”还是“民办”

4月4日 再好的制度也需要监督与考核

4月5日 企业管理不能搞花架子

4月8日 管理是企业发展的永恒主题

4月9日 从“要我管”到“我要管”

4月10日 企业管理不能搞“一阵风”

4月11日 “严”字是大本钱

4月12日 做企业就是看阿拉伯数字

4月15日 职工积极性是企业成败的关键

4月16日 放心、放权、放利

4月17日 企业得大头，职工得中头，国家得小头

4月18日 如何理解按劳分配

4月19日 “爷爷养孙子”是历史的悲剧

4月22日 产权明晰不等于明晰到个人

4月23日 该上的大胆上，该下的坚决下

4月24日 分配是调动职工积极性的“牛鼻子”

4月25日 培养员工的自治能力

4月26日 布置、检查、总结，一个环节也不能少

五月 战略与组织

5月1日 六分顾眼前，四分顾长远

5月2日 市面不灵等于瞎子摸鱼

5月3日 走小而精、小而专的道路

5月4日 建班子，抓机制，找市场

5月5日 “捆绑不成夫妻”

5月8日 有多少能力，办多少事

5月9日 “后来者”不打无准备之仗

5月10日 失败有规律，成功无规律

5月11日 为什么要坚持市场“三三制”

5月12日 培养职业经理人的战略能力

5月15日 不谋全局者，不足以谋一域

5月16日 分灶不分家，三管三不管

5月17日 商品经营与资本经营的辩证关系

5月18日 多元化还是专业化不可一概而论

5月19日 产融结合将企业做大做强

5月22日 厚利当前要量力

5月23日 德隆的问题出在哪里

5月24日 危机意识是企业创新的源泉

5月25日 给理想一个载体

5月26日 在有限中走向无限

六月 核心竞争力

6月1日 以快制慢，以多胜少

6月2日 没有质量，再多的数量没用

6月3日 下道工序就是用户

6月4日 要有自己的拳头产品

6月5日 利益均沾，赚长远的钱

6月8日 创新业务模式

6月9日 让客户对你的服务产生感情

6月10日 适销对路，快进快出

6月11日 创造市场，引导市场

6月12日 科技创新要结合企业实际

6月15日 仿制的路不会太长

6月16日 不要轻易改变企业形象

6月17日 好的企业形象从何而来

6月18日 有形的东西价值有限，无形的东西价值无限

6月19日 既要控制风险，也要大踏步地前进

6月22日 该放弃的放弃，该获得的自然获得

6月23日 改变赚钱的方式

6月24日 联合一切可以联合的力量

6月25日 不做超越自己实力的事

6月26日 看得有多远就走多远

七月 领导与激励

7月1日 “脑袋投入”与“口袋投入”

7月2日 思想工作不能“两张皮”

7月3日 物质与精神缺一不可

7月4日 “物质大厦”需要精神的“有机榫入”

7月5日 做思想政治工作必须“实打实”

7月8日 “实手”解“虚结”

7月9日 不要吝啬对员工的表扬

7月10日 抓住时机来个“肉着炙”

7月11日 建立完善的建议体系

7月12日 敢于用“夏伯阳”式的人物

7月15日 兵熊熊一个，将熊熊一窝

7月16日 做好“裁判员”和“教练员”

7月17日 奖惩分明，多奖少罚

7月18日 如何做到“人人是老板”

7月19日 让周围的人共同获胜

7月22日 想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐

7月23日 流水不腐，户枢不蠹

7月24日 有了权力就应该用好

7月25日 腐败黑洞总有天亮的一天

7月26日 鼓励下属挑战自己的想法

八月 人才观

8月1日 从“小米加步枪”到现代化军队

8月2日 每名员工都是一笔宝贵的资产

8月3日 智力投资不能犯“短视症”

8月4日 既要外招人才，也要内造人才

8月5日 自己培养造就一批经营者

8月8日 人才就在你身边

8月9日 品德是人才成长的根基

8月10日 毛遂自荐靠本事

8月11日 人人都是一把手

8月12日 如何实现人才的可持续发展

8月15日 培训员工是最大的投资

8月16日 建立人才“生态系统”

8月17日 引得进、留得住、用得好

8月18日 企业要有丰厚的人才储备

8月19日 培养人才要舍得投入

8月22日 绝不抛弃一名员工

8月23日 好员工能让企业迈过大坎

8月24日 人才以用为本

8月25日 企业每个人都是发展动力

8月26日 对自己、企业、社会负责的接班人

九月 企业与外部环境

9月1日 企业的“六亲”不能断

9月2日 建立企业利益共同体

9月3日 中国崛起的品牌机遇

9月4日 自己胜利的同时也要让别人获益

9月5日 要懂得珍惜市场、保护市场

9月8日 会借的人最有本事

9月9日 少说多干，悄悄干

9月10日 以逸待劳，静观其变，养精蓄锐，伺机出击

9月11日 每一次危机都是“洗牌”

9月12日 心里要装着大集团形象

9月15日 企业不是生活在真空里

9月16日 改革不可大轰大闹

9月17日 自己越争气，环境越宽松

9月18日 民营企业要有自知之明

9月19日 宏观调控教会我们更科学地赚钱

9月22日 立足最坏的情况，争取最好的结果

9月23日 企业要学会不断自我调整

9月24日 金融之“危”中的实体之“机”

9月25日 埋下多元化的合理种子

9月26日 知己实力，知彼优势

十月 国际化

10月1日 万事开头难

10月2日 出口要掌握主动权

10月3日 搞出口为乡镇企业正名、争气

10月4日 我赚钱也让别人赚钱

10月5日 合作需要互相有好处

10月8日 合作也需要门当户对

10月9日 出口要有长远眼光

10月10日 与狼共舞，提高自身能力

10月11日 融入国际规范商业体系

10月12日 落地生根，力求本土化

10月15日 走出去前先要建好大后方

10月16日 “走出去”的9个“三步走”

10月17日 从制造到创造，向世界名牌迈进

10月18日 将“中国制造”变成“卖点”

10月19日 用中国的成本，卖美国的价格

10月22日 不能唯“洋”是用

10月23日 市场无国界

10月24日 联合是成本最低的发展

10月25日 以低成本赢取大收益

10月26日 寻找“会下蛋的鸡”

十一月 企业家的修养

11月1日 不要在权力上兜圈子

11月2日 站得高才能看得远

11月3日 做好本职工作

11月4日 经济效益与社会效益兼顾

11月5日 没有个人牺牲就没有同心同德

11月8日 农民企业家的自我提升

11月9日 活到老，学到老，用到老

11月10日 读万卷书，行万里路，交万人友，创万年业

11月11日 少讲空话，多做实事

11月12日 不要做金钱的俘虏

11月15日 勤以砺志，俭以养德

11月16日 人最大的差异在于利用业余时间

11月17日 谦虚谨慎不要骄傲

11月18日 管好上级，管好下级，管好朋友，管好自己

11月19日 自律、自省、自警、自励

11月22日 说让人尊敬的话，做让人佩服的事

11月23日 行为是一个人的影子

11月24日 只要活着就不能停下来

11月25日 定好方向，选对人才

11月26日 尽心、尽责、尽力做事

十二月 责任

12月1日 乡镇企业不能忘本

12月2日 如何理解共同富裕

12月3日 识大体，顾大局

12月4日 加强责任从自我做起

12月5日 来地球不为索取，到世上多作贡献

12月8日 办好乡镇企业，服务“三农”

12月9日 企业家应有政治和社会责任感

12月10日 企业家不等于慈善家

12月11日 联合需要超越忌妒障碍、

12月12日 社会责任从美德变成必须

　　鲁冠球是中国民营企业家中的“常青树”。从15岁辍学打工以来，他带领万向创造了细分领域的巨人——万向集团。在40年领导企业的过程中，他积累了丰富的带团队，管企业、踩准宏观调控节奏的管理智慧。

　　他每一次都能“老马识途”的智慧在哪里？面对宏观调控要怎么做？面对行业不景气要怎么办？如何抓住未来趋势和发展的机遇？企业百年长青，对待员工和组织建设有什么秘诀？本书以“管理日志”的形式，用12个章节展开描述鲁冠球在企业经营、团队文化建设等方面的独特智慧，为当下企业管理和研究者提供可借鉴的经验。

　　鲁冠球是中国民营企业家中的“常青树”。从15岁辍学打工以来，他带领万向创造了细分领域的巨人——万向集团。在40年领导企业的过程中，他积累了丰富的带团队，管企业、踩准宏观调控节奏的管理智慧。

　　他每一次都能“老马识途”的智慧在哪里？面对宏观调控要怎么做？面对行业不景气要怎么办？如何抓住未来趋势和发展的机遇？企业百年长青，对待员工和组织建设有什么秘诀？本书以“管理日志”的形式，用12个章节展开描述鲁冠球在企业经营、团队文化建设等方面的独特智慧，为当下企业管理和研究者提供可借鉴的经验。