佳能细胞生产方式

序章佳能模式的细胞式生产方式是意识改革的管理方法

从生产革新意识改革的管理方法

发展成为结构性改革的“佳能流”

7年间利润率增长8.8倍

第一章向细胞式生产方式和传送带生产方式的常识提出挑战

第二章细胞式生产系统改变意识

第三章最快建成的生产线美里事业部

第四章秩父工厂通过意识改革将工厂用地面积压缩了70%

第五章办公室也要用细胞式生产方式来改革

终结篇用细胞生产系统改革经营

附录佳能十年腾飞

总结与展望

　　本书详细地论述了实施佳能细胞式生产式的过程，通过这一过程，我们看到降低成本的关键之处在于生产方式的创新，其中也包括了意识的改变、企业结构的变化和企业文化的变革。这对于创造中心的中国以及中国企业来说，具有非常重要的参考意义。　　佳能式生产方式以佳能电子公司的传统即“三自精神”(自发、自治、自觉)为基础，取得了令人瞩目的成就。本书真切地告诉您，想要通过佳能式生产方式使公司利润最大化，最重要的是要掌握哪些技能：　　佳能式生产方式是一种基于意识改革，并以高效经营为目标的管理方法。　　劳动者的意识改变了，劳动方式改变了，公司才能实现无限地发展。　　自发性的改良活动已成为车间的风气，并随之发展为遍及全公司的结构性改革。　　佳能电子公司的佳能式生产方式以佳能总公司为范本，成功地将车间的生产革新发展为遍及全公司的佳能式生产系统。　　通过公司的意识改革，原本与生产方式无直接关联的研发部门和销售部门也面貌一新。【作者简介】　　（日）酒卷久，1976年进入佳能株式会社，分到研发部门。曾从事VTR的基础研发、复印机研发、传真机（G3、G4）研发、打字机研发、PC研发、综合企划等工作。1989年任董事、系统事业部部长。1996年任常务董事、生产技术部总部长。1999年3月起，任佳能电子株式会社社长。就任5年间，利润增加了10倍。因使佳能电子一跃成为高利润企业而备受关注。著作有：《企业机密信息泄露防止手册》、《最新机密信息泄露防止手册》、《如果椅子和电脑消失、公司就会发展》。