现代企业规范化管理体系

第一章 现代企业规范化管理体系架构

第一节 现代企业规范化管理的特征和体系1

第二节 我国企业规范化管理现状与存在的问题9

第二章 企业发展战略的制订与实施

第一节 企业发展战略的定义和内容14

第二节 企业发展战略的实施17

第三章 企业组织结构设计

第一节 企业组织结构基本概念20

第二节 组织结构的基本类型23

第三节 组织结构设计实例分析27

第四章 企业的职能分解

第一节 职能分解概述31

第二节 三级职能分解32

第三节 职能分解表35

第四节 职能分解与战略、组织结构的关系37

第五节 职能分解实例分析38

第五章 企业的岗位设置

第一节 工作分析与岗位研究的概念41

第二节 岗位设置43

第三节 岗位设置应注意的问题46

第四节 岗位设置表的编制47

第五节 岗位设置实例分析49

第六章 岗位描述

第一节 岗位描述和岗位说明书概述52

第二节 岗位说明书编制内容54

第三节 岗位说明书的编制方法57

第四节 岗位说明书的应用60

第五节 岗位说明书编制与使用应注意的问题62

第六节 岗位说明书实例分析63

第七章 岗位评价

第一节 岗位评价概述67

第二节 岗位评价的准备70

第三节 岗位评价体系的建立72

第四节 岗位评价的操作77

第五节 岗位评价实例分析79

第八章 薪酬福利体系设计

第一节 薪酬体系设计概述84

第二节 薪酬体系的构成及诊断85

第三节 薪酬体系设计操作方法87

第四节 福利体系设计93

第五节 企业人工成本控制97

第六节 薪酬福利体系实例分析99

第九章 人力资源开发与管理

第一节 人力资源开发概述104

第二节 人力资源规划106

第三节 员工培训制度111

第四节 员工职业生涯规划115

第五节 员工提案制度119

第六节 人力资源开发实例分析121

第十章 管理流程设计

第一节 管理流程设计概述127

第二节 管理流程体系构建130

第三节 管理流程图132

第四节 管理标准与管理制度134

第五节 流程再造概述139

第六节 对现有流程的诊断141

第七节 流程再造的前提与条件144

第八节 流程再造的实施147

第九节 流程再造的推动149

第十节 管理流程实例分析150

第十一章 全面预算管理

第一节 全面预算管理概述153

第二节 预算分类与全面预算的内容155

第三节 全面预算管理的操作157

第四节 实施全面预算管理应注意的问题161

第五节 全面预算管理实例分析163

第十二章 全面规范化生产维护

第一节 全面规范化生产维护概述169

第二节 soon模式与froc体系171

第三节 tnpm的推行172

第十三章 项目管理

第一节 项目管理概述175

第二节 项目管理发展及现状177

第三节 项目生命周期与管理过程180

第四节 项目管理九要素与项目后评价182

第五节 项目管理实例分析196

第十四章 质量、健康、安全、环境管理

第一节 质量管理200

第二节 质量管理体系iso9001203

第三节 健康、安全与环境管理体系208

第四节 hse体系的建立与实施210

第十五章 目标管理

第一节 目标管理概述214

第二节 目标管理在我国企业的实施216

第三节 目标体系确定与目标分解219

第四节 目标管理的过程控制与考核228

第五节 目标管理实施应注意的问题230

第六节 目标管理实例分析232

第十六章 绩效考核

第一节 绩效考核概述235

第二节 绩效考核指标体系237

第三节 关键业绩指标的确定239

第四节 绩效考核的实施与操作240

第五节 平衡计分法介绍244

第六节 绩效考核实例分析249

第十七章 奖惩兑现

第一节 奖惩兑现概述252

第二节 奖惩兑现的操作253

第三节 奖惩兑现的若干问题257

第四节 奖惩兑现实例分析258

结束语260

参考文献261

规范化管理是将科学管理与人文精神相融合，以社会发展和人文关怀为前提，把现代科学技术的最新发现和发明运用到企业生产和服务中去，实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。郭建军主编的《现代企业规范化管理体系——原理与实务》是理论与实践相结合的经验总结，也是规范化管理理论的提升。本书既是中国石油塔里木石化分公司全体员工在规范化管理理论指导下，在生产实践中不断摸索的经验总结，也是实践经验的理论提升，凝聚了上级主管部门领导和公司全体员工的集体智慧和心血。 本书既具有理论深度，也具备可操作性，是规范化管理体系理论研究和企业实践不可多得的参考文献。《现代企业规范化管理体系——原理与实务》是规范化管理体系理论研究与企业实践紧密结合的成果。规范化管理是将科学管理与人文精神相融合，以社会发展和人文关怀为前提，把现代科学技术的最新发现和发明运用到企业生产和服务中去，实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。　　《现代企业规范化管理体系——原理与实务》由郭建军主编。