给你一个公司，看你怎么管

第一章 换个视角看管理，你将海阔天空

千万别太死性，凡事一根筋、不懂得变通。要知道，管理这玩意儿最要不得的就是“条条框框”。偶尔尝试一下逆向思维，你将会收获不一样的惊喜。

你要“装傻”！

男儿有泪也要弹——学会“示弱”

“傻坚持”

不抱怨的世界？别逗了！

“失败学”——如何让“心动”变为“行动”

医活“死马”——学点“心理学”

“俯视”、“平视”和“仰视”

第二章 好领导？坏领导？

绝大多数管理者都会犯一个致命的错误：他们总是将“先做人、后做事”这句话说给员工听，却从未认真地说一遍给自己听。而他们恰恰忘记了一个极其尴尬的事实：一个“不会做人”的领导，是绝无可能带出一支“会做人”的员工队伍的。

窝里横！

被送礼

鲍鱼会涨价的

老板的办公桌

领导的“风骨”

“勤官儿”与“懒官儿”

管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力

第三章 好激励？坏激励？

激励的好坏在于“投入产出比”。好的激励，即便花很少的钱，甚至不花钱也能让员工领你的情；而不好的激励，员工即便拿了你很多钱，也照样不买你的帐。所谓“花钱找骂”，说的就是这个事儿。

“柬埔寨游”与“日本游”

白眼狼！——“年终奖”悲喜剧

“最好者之一”

巧定目标

第四章 “人性”多-点，还是“狼性”多一点？

狼性和人性都是管理的重要元素，但只有人性才是真正的核心，狼性不过是手段而已。所以，如果你想成为一个管理高手，就一定要掌握一个本领——做个披着“狼皮”的“人”。

善者的“屠刀”——X理论与Y理论

一个“恶毒”的小实验

在公司实行民主，小心有毒！

第五章 知人知面不如知心——选人、用人的奥秘

信不信由你，在绝大多数情况下“面相”都是个伪命题，只有“心相”才是识人唯一的王道。而判断“心相”的标准只有一个，那就是“行为”，而且是“一贯的行为”。

围桌擦地

……

第六章 懂沟通与会沟通

第七章 文化制胜的奥秘

第八章 好领导=好学生

第九章 好领导=好老师

第十章 管理者的课题——怎么看？

第十一章 管理者的课题一怎么办？

第十二章 学会实用的职场生存术

第十三章 管什么，都不如管好“心态”

后记反着来

如果您想看一本传统意义上的管理书，请别碰它，因为它会让您失望。
　　如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书，请拥抱它，因为它会带给您惊喜！
　　听说读过《给你一个公司，看你怎么管（第二季）：带出自发、创新和协作的正能量团队！》第一季的读者反应都很极端：或者扔掉它，或者珍藏它。
　　其实，管理就是“过日子”，没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的日子中，人有的时候会麻木，往往会对平凡的生活赋予我们的灵感与智慧视而不见。《给你一个公司，看你怎么管（第二季）：带出自发、创新和协作的正能量团队！》就是帮您寻找与捕捉这些灵感与智慧的一个工具。但是，读《给你一个公司，看你怎么管（第二季）：带出自发、创新和协作的正能量团队！》时，您没有必要刻意惦记着能够获得点什么。您只管让自己沉浸于轻松的阅读体验中就可以。我向您保证，当您掩卷时，该获得的管理知识一个也跑不了。

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