怎样理解和运用财务数据

第一章财务数据信息是企业管理的最佳平台

本章要点

一、中国企业面临的困境

二、中国企业的最大差距在管理

三、企业管理必须以财务管理为中心

四、财务数据信息系统

思考与练习

第二章资产负债表：企业家底状况

本章要点

一、从一个家庭的例子谈起

二、摸清企业的家底状况

三、资产负债表列示了哪些内容

四、资产分布结构对经营策略的影响

五、资产负债表是根据什么原理编制的？

思考与练习

第三章经济活动与资金周转

本章要点

一、企业有哪些经济活动？

二、企业的资金构成与资金运动

三、企业有哪些交易事项？

思考与练习

第四章资产负债表是怎样记录业务活动的

本章要点

一、资产负债表是怎样随交易事项变化的？

二、资产负债表反映的是特定会计主体的信息

三、资产负债表反映的是特定日期的静态信息

四、资产负债表不能解释财务状况变动的原因

思考与练习

第五章会计是怎样记账的

本章要点

一、会计科目：经济活动效应的分类标记

二、会计分录是怎样形成的？

三、记账规则

四、记账凭证：记录单笔交易的载体

五、账户：连续记录经济业务的工具

思考与练习

第六章利润是怎样产生的

本章要点

一、收入：利润的主要来源

二、利得：偶发性收益

三、费用：为取得利润而耗费的资产

四、损失：不再带来收益的资产

五、净利润：最终经营成果

思考与练习

第七章利润表：经营业绩状况

本章要点

一、为什么要编制利润表？

二、利润表记录了哪些主要内容？

三、利润表是根据什么原理编制的？

思考与练习

第八章怎样记录利润表交易事项

本章要点

一、影响利润的交易事项

二、临时账户：记录利润形成过程的工具

三、怎样记录利润表交易事项？

四、永久账户：记录财务状况变化的工具

五、交易事项与会计要素

思考与练习

第九章现金流量表：资金周转状况

本章要点

一、现金为王

二、为什么净利润不等于现金流量？

三、现金流量的分类

四、直接法现金流量表：现金从哪里来，到哪里去

五、间接法现金流量表：净利润向现金流量的转换

思考与练习

第十章报表附注：报表的补充说明

本章要点

一、为什么要编制报表附注？

二、关于会计处理方法

三、公司经理与企业会计处理方法

四、怎样对重要报表项目进行解释

五、其他不能在报表中列示的信息

思考与练习

第十一章利润表与资产负债表的关系

本章要点

一、销售收入和应收账款

二、销售成本与存货

三、应付账款与销售成本

思考与练习

第十二章现金流量的变化规律

本章要点

一、影响现金流量的因素

二、销售增长时期的现金流量

三、销售下降时期的现金流量

四、经营稳定时期的现金流量

五、亏损企业的现金流转

六、企业在不同发展阶段现金流量的特征

七、怎样从经营活动中获取更多的现金净流入

思考与练习

第十三章了解过去：从数据中拧出管理信息

本章要点

一、财务信息必须回答的问题

二、发掘财务数据信息的方法

三、百分比财务报表的运用

四、比较财务报表的运用

五、财务比率：深层透视财务数据的工具

思考与练习

第十四章价值管理：使企业更值钱

本章要点

一、财务管理目标：企业价值最大化

二、管理增长

三、追求盈利

四、控制风险

五、基于价值管理的财务分析

思考与练习

第十五章怎样探测企业经济活动盈利状况

本章要点

一、每销售1元所赚取的净利润是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元资产能造成多少元的收入？

四、每1元资产能赚取多少元利润？

五、为股东赚钱的能力怎样？

六、投资收益率

思考与练习

第十六章怎样探测企业经济活动风险控制状况

本章要点

一、从资产结构看企业的风险

二、从资本结构看企业的风险

三、从负债结构看企业的风险

四、从资产与资本对称结构看企业风险

五、从资产的流动性探测企业的风险

六、从现金流量看企业的风险

七、从利润表探测企业的风险

思考与练习

第十七章怎样检测企业经济活动增长状况

本章要点

一、销售增长越快越好吗？

二、快速增长对外部资金的需求分析

三、可持续增长模型

四、企业增长性分析

五、增长过快分析及对策

六、增长过慢分析及对策

思考与练习

第十八章决策未来：预期财务数据分析

本章要点

一、经理的三重任务：决策分析的标准

二、决策分析的工具

三、总预算的编制和分析

四、经营环境变化的管理与控制

五、企业主动变革的决策分析

思考与练习

第十九章投资财务分析

本章要点

一、固定资产投资决策的类型

二、固定资产投资的特点

三、投资决策分析的基本思路

四、投资决策分析的工具：投资分析试算表

五、固定资产决策的传统分析方法

六、投资项目盈亏平衡分析

思考与练习

第二十章控制运营：分部责任财务数据应用

本章要点

一、分权管理

二、分部的类型

三、分部的费用划分

四、分部财务报表

五、分部经营预算

六、分部经营差异分析

思考与练习

后记

　　这本书将帮助您拥有财务智慧，有效地利用财务数据信息，更好地管理你的企业，助你成为一名卓有成就的企业管理者。不论你是企业的中高层管理人员，还是财务专业人士或非财务专业人士，只要你想成为一名成功的企业管理者，你就会发现本书对你非常有用，它将使你受益匪浅。与一般的财务书籍相比，本书在内容安排上紧紧扣住企业管理的需要，更加突出财务为企业管理服务的宗旨，使财务与企业经济活动实现无缝对接、融会贯通。本书提供了具有实践意义的丰富内容，在理论与实践的结合上更加突出实践性和有用性。